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中国xx控股集团公司薪酬管理办法.doc 21页

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中国xx控股集团公司 薪酬管理办法 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬总额 5 第四章 具体实施办法 6 第五章 薪酬调整 8 第六章 其他规定 10 第七章 附则 12 附件一:基本工资标准表 13 附件二:一般性福利标准表 14 附件三:岗位工资标准表 15 附录四:岗位级别对应表 17 附件五:岗位工资固定与浮动比例关系表 18 附件六:薪酬预算示意表 19 总则 为提高中国xx控股公司(以下简称“公司”)基础管理水平,建立科学的现代管理制度及利益共享机制,保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性并充分发挥薪酬的激励作用,以达到吸引人才留住、激励人才依据薪酬依据,责任、能力贡献。原则 激励性原则:建立多通道薪酬体系,保证不同岗位的员工有平等的晋级机会和宽广的职业发展。同时,在保有一定刚性的基础上,增强薪酬弹性,通过浮动工资和奖金等激励性工资单元的设计使员工的收入与个人业绩、部门业绩、集团公司整体业绩紧密结合,激发员工利益共享、风险共担的积极性; 经济性原则:薪酬水平与集团公司的整体经营业绩紧密联系,保证员工的薪酬水平与公司的经济效益和承受能力相协调,确保集团的可持续发展。 公平性原则: 薪酬体系 薪酬体系 本办法适用对象范围内实行岗位绩效工资制。 岗位工资是根据岗位技含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定,以企业经济效益和劳动力确定工资总量,以的为依据支付劳动报酬工资制度同岗同效同奖优罚劣附件一。 附加工资 附加工资包括节日津贴春节、元旦、中秋节发放实物或过节费。附件二。 保险和住房公积金 公司为员工所投保险主要是养老保险、医疗保险失业保险。体现岗位的内在价值附件三。 固定比例与浮动比例的具体标准参见附件四。 岗位工资的浮动部分(以下称绩效工资) 绩效工资=岗位工资×浮动比例。 绩效工资是对实行岗位绩效工资制员工岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为集团实现的价值。绩效工资与个人季度考核结果挂钩,按季度发放。 奖金 奖金主要反映员工为公司做出的努力和工作成果,是依据员工的贡献和业绩确定的薪酬单元。主要包括年终奖、总裁奖励基金等。 年终奖 年终奖是在集团年度经营利润目标完成情况下,员工对集团利润的分享,适用于岗位绩效工资制员工。年终奖与集团年度经营情况、个人及部门年度考核结果挂钩,按年度发放。若集团当年经营利润未达到预期目标,则取消年终奖。 总裁奖励基金 总裁奖励基金是旨在鼓励员工在技术改进、业务开拓、企业文化等方面有较大的突破而设立的奖项,以激励员工自觉地关心集团的发展,弘扬集团企业文化。 由人力资源部提出奖励基金预算,报总裁办公会审批通过后分配。奖励基金总额控制在公司薪酬总额的5%之内。适用于公司所有员工,按年度公开发放。 薪酬总额 薪酬总额指企业在一定时期内直接支付给的劳动报酬总额。上年度,参见附件五。 具体实施办法 薪酬结构 岗位绩效工资制收入=固定薪酬+浮动薪酬; 其中,固定薪酬=基本工资+岗位固定工资+附加工资; 浮动薪酬=绩效工资+奖金。 固定薪酬发放办法 基本工资、岗位固定工资、附加工资按月发放,不与考核结果挂钩。 月岗位固定工资=月岗位工资×固定比例。 绩效工资发放办法 绩效工资与季度考核结果挂钩,按季度计算发放。 季度绩效工资=月标准绩效工资×个人季度考核系数×3; 其中,月标准绩效工资=月岗位工资×浮动比例。 个人季度考核系数的确定方法详见《中国xx控股公司绩效考核管理办法》。 年终奖发放办法 年终奖总额的确定 年终奖只有在公司完成当年目标利润时才发放,若公司当年经营利润未达到预期目标,则取消年终奖。 年终奖总额按公司年度薪酬预算总额和经营目标完成情况提取,具体数额由总裁办公会讨论确定。 年终奖的确定 部门及员工个人的年终奖的确定与部门及个人年度考核系数挂钩。 部门年终奖金=公司年终奖总额×本部门年度考核系数/∑部门年度考核系数; 个人年终奖金=部门年终奖金×个人年度考核系数/∑部门员工年度考核系数。 年终奖的发放 年终奖的计算周期为一年,年终根据公司全年效益目标的实现情况、部门考核情况以及个人考核情况进行计算。可以在会计年度期末一次性发放,也可以从稳定现金支出和税收的角度出发,在第二年的第一季度按月分摊发放。 附加工资 具体参见第二章规定执行。 总裁奖励基金 具体参见第二章规定执行。 薪酬调整 公司的薪酬调整分两种情况:整体调整和个别调整,主要是针对员工基本工资、岗位工资。 整体调整 薪酬整体调整是指通过改变公司薪酬总体水平,对公司所有岗位和人员的薪酬进行整体性的调整。 薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益、公司发展情况以及外部市场薪酬水平确定。 薪酬调整由人力资源部提出计划,上报总裁办公会讨论决定,于下一年度执行

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