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开发部关键业绩考核表.doc 6页

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开发部关键业绩考核表 目 录 开发部经理考核表(月度) 1 开发部副经理考核表(月度) 2 开发部资料管理员考核表(月度) 3 开发部经理考核表(月度) 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分 房地产开发相关信息的收集管理工作 必须在政府信息发布后二个月内收集到,并保证信息的完备性,时效性,准确性 101-120 比规定时间提前、准确收集到发布的信息 信息报告 信息库,办公室 20% 81-100 在规定时间内准确收集到发布的信息 61-80 在规定时间较准确收集到发布的信息 0-60 没在规定时间内准确收集到发布的信息,或信息不准确 取得土地的相关工作,公司所有项目的报审、报批手续,招商项目的洽谈及合同管理 在规定时间内完成调查报告,内容详实、数据准确;保证谈判按时进行,最大限度地保证公司利益;保证合同按时完成,内容完整、格式正确;,以最小的代价和最高的效率完成报批工作 101-120 非常准确、及时、代价最小完成各项工作 调查报告 合同文件 谈判记录 相关手续 谈判记录 审批单 规划部、工程部、办公室、计划预算部、财务部、房产局、土地局等政府主管单位、招标主管单位 80% 81-100 准确、及时、代价最小完成各项工作 61-80 比较准确、及时、代价最小完成各项工作 0-60 没有准确、及时、代价最小完成各项工作 加权得分 100% 开发部副经理考核表(月度) 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分 房地产开发相关信息的收集管理工作 必须在政府信息发布后二个月内收集到,并保证信息的完备性,时效性,准确性,及时上报给办公室 101-120 比规定时间提前、准确收到发布的信息 信息报告 信息库,办公室 40% 81-100 在规定时间内准确收到发布的信息 61-80 在规定时间较准确收到发布的信息 0-60 没在规定时间内准确收到发布的信息,或信息不准确 取得土地的相关工作,公司所有项目的报审、报批手续,招商项目的洽谈及合同管理 在规定时间内完成调查报告,内容详实、数据准确;保证谈判按时进行,最大限度地保证公司利益;保证合同按时完成,内容完整、格式正确,以最小的代价和最高的效率完成报批工作 101-120 非常准确、及时、代价最小完成各项工作 调查报告 合同文件 谈判记录 相关手续 谈判记录 审批单 规划部、工程部、办公室、计划预算部、财务部、房产局、土地局等政府主管单位、招标主管单位 60% 81-100 准确、及时、代价最小完成各项工作 61-80 比较准确、及时、代价最小完成各项工作 0-60 没有准确、及时、代价最小完成各项工作 加权得分 100% 开发部资料管理员考核表(月度) 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分 房地产开发相关信息的收集管理工作 负责收集、整理国家房地产开发政策、法规、市场信息编制成文,定期向办公室上报; 101-120 提供资料非常全面、详实、及时,按时上报 信息报告 办公室 30% 81-100 提供资料全面、详实、及时,按时上报 61-80 提供资料基本全面、详实,按时上报 0-61 提供资料不全面,不及时,未能按时上报 开发有关资料的保管和使用 负责开发部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理; 保证文档及时、完整地收回; 保证文档资料的存放安全,当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。 101-120 归档及时,分类科学、严格执行借阅、使用手续,确保完全、保密,检查无差错 办公室检查记录 办公室 50% 81-100 归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续,保证档案文书保密性,检查差错不超过1人次 61-80 归档基本及时,分类科学、基本执行借阅、使用手续,基本保证完全、保密,检查差错不超过3人次 0-60 归档不及时,分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续,无法保证完全、保密,检查差错超过3人次 向档案管理员提交有关资料 每周五向档案管理员提交开发部有关资料; 按档案管理员要求时间内提交有关资料 101-120 及时、主动向档案管理员提交相关资料 文档提交登记簿 档案管理员 20% 81-100 按时向档案管理员提交相关资料 61-80 比较按时向档案管理员提交相关资料 0-60 不能按时向档案

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