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公司精益生产立项管理方案.doc 7页

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精益生产立项管理方案 目 的 为提升公司的基础管理,激发全体员工的主观能动性,提高全员改革、创新的意识和思想,按照集团公司新的精益生产立项推行要求,特进一步修订、规范精益生产立项程序、管理方案。 精益生产立项范围 一、立项人员范围: 公司内所有人员。 二、立项内容范围: 1、提高产品质量; 2、降低生产成本; 3、提高生产效率; 4、管理提升(安全、环保、创新管理等); 5、其他(为公司带来直接或间接效益的行为) 立项申请要求主要内容 申请部门; 立项申请人; 立项项目; 立项内容简要表述; 预计实施时间; 预计投入费用; 预计产生效果(节资额、提高合格率、提高效率等) 需要哪些支持。 附本部门精益生产小组意见及部门长签字; 立项提报程序 1、立项提报人员将立项项目提报本分厂或部门“精益生产小组”(可书面提报立项资料或语言描述立项想法); 2、各分厂、部门“精益生产小组”,设兼职精益生产联络员一人,负责接收员工提报的立项申请,并于24小时内组织分厂精益生产小组评审,并根据要求整理立项材料,两个工作日内上报精益生产办公室(现安全办公室); 3、精益生产办公室对各分厂部门提报的立项资料进行分类整理,可分为:铸造类、冲压类、表面处理类、其他类。根据实际情况从评审小组抽调评审人员组成评委会(评委会组成:组长或副组长不少于一人并有精益生产办公室指定一人为此次评委会主任、领域专家不少于6人、财务2人、行政2人、销售2人)并以邮件形式提报相关立项评审小组成员传阅,每旬组织相关评审小组进行一次评审确定,特殊情况可临时组织评审(立项是否成立)。 注:精益生产办公室负责评审组织;评审委员会负责拿主导意见;组长负责组织确定意见;其他部门人员负责评审过程监督。 4、精益生产办公室将各评审小组对相关立项的评审意见及时整理成资料以书面形式反馈给相关立项提报部门精益生产小组。 5、各部门、分厂精益生产小组,根据精益生产办公室反馈的相关评审意见,进行组织、实施。 立项验收申请要求主要内容 验收申请部门 验收项目主题 简要项目实施效果 附相关验证资料: 验收内容涉及工艺改进的,须提供有工艺部部长签字的确认资料 验收内容涉及设备、设施改进的,需提供有设备部长签字的确认资料; 验收内容涉及废品再利用的,需提供有仓储中心主任签字的确认资料; 验收内容涉及质量提升的,需提供有质管部长签字的确认资料; 验收内容涉及技术改进、材料改进的,需提供有技术中心主任签字的确认资料。 验收内容未描述、涉及的立项评定申请,由评定小组根据立项内容进行评定。 立项验收程序 各分厂、部门将完成的精益生产立项,经本部门、分厂精益生产小组评审通过后,附小组及部门长签字,及时提报精益生产办公室、可持续发展办公室(确定是否可申报专利); 精益生产办公室对各分厂部门提报的立项验收资料进行分类整理,定出主要审核验证人员:铸造类(设备、模具、工艺等)、冲压类(设备、模具、工艺等)、表面处理类(设备、挂具、工艺等)、其他类。根据实际情况从评审小组抽调评审人员(小组组成:组长或副组长不少于一人、领域专家不少于3人、财务一人、后勤保障一人、销售一人);并以邮件形式提报相关立项评审小组成员传阅,每旬组织相关评审小组进行一次评审验收,特殊情况可临时组织验收; 注:精益生产办公室负责评审组织;评审专家组负责拿主导意见;组长负责组织确定意见;其他部门人员负责评审过程监督。 精益生产办公室将各评审小组对相关立项的验收意见及时整理成资料,以书面形式提请总经理签批。 精益生产奖励原则 通过精益生产改进可以直接或间接计算效益额的:根据实际发货额计算出实际节约额,第一年按实际节约额的10%进行奖励,每季度统计一次,由精益生产推行小组提报总经理批复后按分配方案执行。 无法计算节资数额的项目,有评审小组现场评定一次性奖励额; 废品再利用按实际节资额的3-5%进行奖励; 制件检具制作每套(一种制件的检具一个或多个)按照(设计费)100元进行奖励,制作单位按照每种40元奖励。特殊的要根据检具的功能进行评定确定奖励金额。 各部门、分厂、个人首先要执行本系统或部门的相关制度;属同一成果的不得重复申请立项和奖励。立项人一个系统或多部门或向多部门的要自行协调由单一部门进行提报。 属于重复提报立项的评定小组不予受理。对有较大节资或改进直观的,可以进行立项评定,但在评定时要考虑上一次奖励的额度再进行评定。 评审小组现场确定,是一次奖励、分批次奖励或跟踪后续实际效果奖励等。需要调整定额的确定定额调整时间。 立项不成功,造成重大损失的有评审小组各组长评审,确定处罚决定。 未描述的立项评定建议,由评定小组根据立项内容进行评定。 精益生产奖励分配原则 奖励分配:直接项目小组享受奖励的90%,剩余10%由精益生产推行小组根据人员参与及辅助人员情况进行统一分

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