集团培训管理办法--新员工培训.doc

Xxx 新员工培训管理办法 目 录 第一章 总则 3 第二章 培训管理 3 第三章 通识训练 3 第四章 部门内工作引导 4 第五章 部门间交叉引导 4 第六章 新员工培训评估 4 第一章 总则 本办法适用于华鼎锦纶子集团（以下简称集团）总部的全体新员工。 集团实行“先培训、后上岗”原则。 培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关集团的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解集团及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 第二章 培训管理 新员工培训是该员工的部门负责人及集团人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。 凡集团正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。 第三章 通识训练 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本工作技巧。集团 第六章 新员工培训评估 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。 部门各处领导人负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。 新员工培训合格者，进入上岗试用期。 注：本培训管理办法必须参考《华鼎锦纶子集团培训管理办法（总则）》执行。 华鼎锦纶子集团新员工培训管理办法 第 4 页