总承包公司质量管理奖惩办法.doc

xxx股份公司工程总承包公司 质量管理奖惩办法 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻落实国家《建筑法》、《建筑工程质量管理条列》及上级单位和公司的各项质量管理制度，强化全员质量意识，进一步完善质量管理激励约束机制，充分发挥经济杠杆作用，鼓励多创优质、精品工程，杜绝质量事故，防治质量通病，提高全司整体质量水平，增强企业的综合竞争能力，根据《xxx建设工程股份有限公司工程质量奖惩规定》，结合公司实际特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各施工生产单位的工程质量奖惩。 第二章 奖 励 第三条 凡完成公司下达的各项质量指标、未发生重大质量事故且被评为公司质量管理先进集体的单位，除通报表彰外，还一次性奖励2000元。 第四条 凡获得局股份公司优质工程金奖、银奖的项目，执行局和局股份公司文件确定的奖励标准。 第五条 凡获市建筑工程结构优质奖、建筑优质工程奖的，按下表给予奖励。 奖项名称 基数 超出面积 1万m2以内 1万－5万m2 5万－10万m2 10万m2上 市级建筑工程优良样板奖 1.80元/ m2 0.72元/ m2 0.48元/ m2 0.24元/ m2 第六条 凡获省建筑工程结构优质奖、建筑优质工程奖的，按下表给予奖励。 奖项名称 基数 超出面积 1万m2以内 1万－5万m2 5万－10万m2 10万m2上 省级建筑工程优良样板奖 2.2元/ m2 0.88元/ m2 0.66元/ m2 0.44元/ m2 第七条 凡获市建筑工程优良样板奖的，按下表给予奖励。 备注：1、设备安装、道路、桥梁、构筑物等工程按工程（专业奖项）造价折成面积进行奖励（折算面积=工程造价/1500）。 2、公司只参与直管范围内的获奖项目奖金的比例分配，二级单位只参与各自管辖范围内的获奖项目奖金的比例分配。 备注：表中公司主管单位或主管部门、项目经理、项目技术负责人和质量负责人提取“总数的10%”包含在集体奖金中，不再另行奖励。 凡获省建筑工程优良样板奖的，按下表给予奖励。 备注：同第七条 公司主管单位或主管部门 项目经理部 集体 经理 技术负责人 质量负责人 总数的10％ 以面积按上表计 总数的15％ 总数的15％ 总数的10％ 备注：同第七条 第九条 凡获国家级优质工程的，按下表给予奖励。 备注： 1、凡有创国家级优质工程奖的项目，为了保证创优目标的实现，项目经理必须上交风险抵押金2万元（项目技术负责人、项目质量负责人必须向项目经理部上交风险抵押金分别为1万元、5仟元） 2、国家级优质工程奖奖金分配时，公司根据项目创优整改前该工程实体质量的水平情况、工程资料的整理情况和创优整改过程中项目原有人员的参与程度、作用大小以及达到创优目标后工程出现维修次数的频度等客观因素进行判断，经公司质委会研究决定提取总奖励金额的20%—60%，对该工程创优和申报等工作中有突出贡献的个人和部门进行奖励。 3、其他同第七条 备注：同第七条 第十条 与公司土建一起承包的安装工程，如果工程获市建筑工程优良样板奖以上优质工程奖的，可从总奖金拿出一定数额进行分配，具体计算如下：安装工程奖金＝总奖金×安装工程造价/工程总造价×80%。 第十一条 凡被评为公司质量管理先进个人的，除颁发荣誉证书外，公司还给予400元奖励；被评为局股份公司优秀质量管理工作者的，公司奖励600元；被评为总公司、省部级优秀质量管理者的，公司奖励2000元，被评为国家级优秀质量管理者的，公司奖励3000元。 第十二条 各单位必须做好年终总结评比表彰工作，奖励对工程质量管理成绩显著的部门、职工及劳务分包队。奖励办法由各单位自行制定，并报公司审批。 第十三条 对施工过程中发现严重质量问题，能及时发现并报告给单位（项目经理部）领导或有关人员，避免造成严重后果者，根据实际情况由公司工程质量管理委员会提出通报表扬，并一次性奖励1000～3000元。 第三章 惩 罚 第十四条 质量事故的分类 （一）一般质量事故（具备下列条件之一者）：直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元；影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。 （二）严重质量事故（具备下列条件之一者）：直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的；严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或者说造成2人以下重伤的。 （三）重大质量事故（具备下列条件之一者）：工程倒塌或报废；由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；直接经济损失10万元以上的。 第十五条 对发生质量事故的单位，公司将按照处理事故