商城子公司管理人员选拔和异动制度.doc

xxx商城 子公司管理人员选拔和异动制度 目录 第一章 总则 1 第二章 人员选拔管理 1 第三章 人员岗位异动管理 2 第四章 人员的人事、薪酬福利及考核管理 3 第五章 附则 3  总则 目的 为了明确xxx商城下属子公司管理人员的选拔、任免及异动方式和方法，特制定本制度。 子公司管理人员选拔、任免及异动的范围及对象 范围：xxx商城所有下属子公司； 对象：子公司经理、副经理及其他同层级人员；部门经理、部门副经理及其他同层级人员。 说明：本制度中其他管理人员指子公司副经理及其他同层级人员、部门经理、部门副经理及其他同层级人员。 人员选拔管理 子公司经理的选拔 子公司总经理人选的来源： 由总经理提出人选； 总经理没有提出人选时，由商城人力资源部进行内部选拔或外部招聘； 子公司总经理的确定 由商城人力资源部根据子公司总经理任职的基本条件对备选人进行资格审核； 对资格审核合格的人选，由商城人力资源部组织进行对备选人综合素质的测评； 人力资源部根据测评结果，向总经理办公会提出子公司总经理的建议人选，如属内部选拔或外部招聘，人力资源部应至少推荐2人以上的人选； 总经理确定最终人选后，由集团人力资源部发布任命文件； 子公司其他管理人员的选拔 人员的确定 由子公司总经理提出备选人，由商城人力资源部对备选人的基本资格及经历、综合素质等进行审核，并最终提出建议，商城总经理进行审批。 人