投资集团计划预算管理办法.doc

xxx能源投资集团公司 计划/预算管理办法 目录 第一章 总则 3 第二章 管理组织与基本内容 3 第三章 计划/预算的编制与审批 5 第四章 计划/预算的执行、监控与调整 6 第五章 附则 7  第一章 总则 为促进xxx试能源投资集团公司（以下简称“能投集团”）发展战略与规划的实现，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，特制定本制度。 本制度适用于能投集团总部，各分子公司（指能投集团下属的全资子公司、控股子公司以及分公司）的计划/预算管理。 相关定义 计划是指按公司发展战略和规划，由公司统一组织所属成员单位制定、实施的涵盖公司生产、经营、发展等各个专业的年度综合平衡计划。是公司强化核心竞争力和控制力，保持各部门、各成员单位协同合作，力求达到全局最优和各种生产要素动态平衡，实现总体经营目标的行动方案。 预算是指用财务数据和表格形式表示公司的经营目标，是公司计划用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。公司可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测公司的现金流量与利润密不可分的起承前启后的重要作用。通过来监控战略目标的实施进度的基础和依据。负责编制集团的年度计划，下达的年度计划，并监督实施，组织考核。负责编制集团的年度，下达的年度，并监督实施，组织考核。 在授权范围内结合本单位实际情况，负责制订、修改