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企业物流成本管理的问题与对策研究-物流管理 企业物流成本管理的问题与对策研究 赵姝颖，周素娟 （辽宁科技大学工商管理学院，辽宁 鞍山 114051） 摘要：现如今，我国的经济与贸易不断发展，然而物流行业在贸易的过程中却起着极其重要的作用，对于物流企业来说，怎样优化配置物流的资源，并且能以最低的成本获得最高的利润则是当今物流企业的运营目标。本文通过分析企业物流成本的概念、构成以及当前物流企业成本管理现状，进一步研究企业物流成本管理存在的问题，并且提出了完善的物流成本管理对策。 关键词 ：物流成本管理；内部物流管理；物流价值链 中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）19-0075-02 一、前言 （一）物流成本管理概念 物流成本即是企业在经营管理的过程中，从原材料到包装运输期间所产生的费用，是集合了人力、物力和财力的总体成本费用[1]。因企业在以往发展中很少注意物流成本的问题，从而导致财务方面出现了纰漏，造成了不必要的经济损失。所以，怎样能够在物流运输过程中最大的降低物流管理的成本费用，现在已经成为了企业最重视的事，并且它对企业的良好发展有着巨大的影响。 （二）物流成本构成 1.仓储作业成本，即装卸成本、物流加工成本、进货入库成本、检货成本、补货成本和验收成本。[2] 2.存货成本即库存占压资金的利息成本。 3.运输成本就是物品在运送过程中产生的成本，其中有公路运输、其他方式运输费用以及运输部门运作和装卸费用。 4.管理成本包括定单处理以及采购处理成本 二、物流成本管理现状 当今，物流业的迅速发展使企业越来越重视物流成本，但是我们国家的物流管理起步比较晚，与发达国家相比，仍然处于起步发展阶段。自从进入二十一世纪，我国的物流业的变化日新月异，在交通领域内，各设施条件完善了起来，并且还逐步加强了基础设施方面的建设、从而大大的加快了了物流行业的发展。我国经济的迅速发展使物流活动表现出迅猛的增长趋势，同时，物流成本费用一直很高，使得物流业的竞争力受到了极大的影响。 [3]阻碍物流业的发展及运作的重要原因之一就是目前我国许多重要的设施仍然处于垄断的状态。大多数的企业，在很多方面还很薄弱，若只依靠缓慢的市场发展来达到物流企业的规模化发展，则还需要走很长的路。因此，现今许多企业不断地改进生产方式，提高劳动生产率，降低成本的做法已逐渐向非生产领域转变，尤其是在物流领域。但由于中国物流业的整体发展还是滞后的，所以提高国民经济的效率仍受到了很大的限制。我们要及时借鉴发达国家的有益经验，处理所面临的信息、原料和运输等重重困难，来努力提高我国的物流业的总体水平。[4]现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，怎样来挖掘它，消除物流行业的冰山，降低企业物流的成本，对我国企业的发展有着极其重要的意义。 三、物流成本管理存在问题 我国的许多企业一直面临一个难以解决的问题，那就是物流成本一直居高不下。经分析研究，我国企业物流成本管理方面，还存在许多的问题： （一）企业的重视不够。 一直以来，我国众多企业主要都把工作重心都放在生产环节和销售环节上，对物流管理的重视度仍很低。目前很多企业都非常看重降低生产和销售成本，往往忽视物流中潜在的利润，竭尽全力从这两个方面中寻求利益。企业单独的负责物流的人员和机构也不存在，甚至有的企业把降低物流成本的工作完全交付于物流专业人员或生产、销售部门。 （二）成本管理核算方法不合理 目前很多企业仍然采用传统的物流成本管理方法，从而无法权衡和控制物流成本。 1．传统的成本管理方式是一个比较封闭的内部决策支持系统，它一般不注意外部环境的变化，主要通过分析企业内部物流活动情况，提供成本的信息给管理者，不太注重对企业外部价值链的研究。 2．传统的物流成本管理目标是一个成本管理系统，它以企业内部价值的耗费为基础，仅集中于成本的自身方面，过于追求“物流成本的最小化”，容易激发企业的战略选择和成本管理的措施之间的矛盾。[6] 3．传统的成本管理方式缺少衡量的依据。有些企业为寻求较好的利润，重视业务的发展而忽视在风险方面的防范，以此来面临多变的市场经济环境和更大的生存风险，并且因在业务发展中缺少必要的审慎，从而增大了防范风险所造成的成本。 （三）缺少完善的企业内部物流管理体制 物流管理体制改革不彻底，近几年来国内企业才渐渐开始关注其各职能环节，设计仍然存在与物流的发展方面不协调的问题。企业没有从供应链的视角来整合其供应链上下游的有效运营，它在组织的层次、职能、业务等方面对各功能权力进行分配，无法达到其组织结构目标，即物流一体化。 （四）专业的物流人才短缺 当前，我国物流行业的从业人员