加强国外项目财务管理,提高创效能力.docxVIP

加强国外项目财务管理，提高创效能力随着“走出去”战略的逐步实施，近几年大庆油田工程技术服务国外项目收入逐年增多，技术服务能力得到了国外甲方的认可。虽然市场开发取得了不错的成绩，但应该清醒地认识到项目运作、安全防范、财务管理等方面的不足。本文结合国外项目财务管理的实际情况，重点阐述如何加强国外项目财务管理，提高创效能力。【关键词】预算管理 成本控制 资金管理 税收管理随着“走出去”战略的逐步实施，国外市场占据“半壁江山”的蓝图也在逐步变为现实。大庆钻探工程技术服务国外收入从2010年21.33亿元增加到2012年的38.58亿元，利润也由2010年的不足1亿元达到2012年的4.1亿元。国外收入虽然不及总收入的25%，但利润的贡献已经超过50%。在巩固伊拉克、苏丹等已有市场的前提下，还在积极开发科威特等新市场，国外项目的规模日益壮大。但随之而来的则是人员短缺问题逐渐突出，直接导致了国外项目财务管理相对滞后。一、国外项目财务管理存在的主要问题一是未建立成熟的预算管理体系。目前国外项目预算编制主要以各区块历史收入利润率为基础，通过测算出各项目的收入后，倒推成本。这种方式在运作相对平稳的项目上比较适用，但对新市场则不太适宜。同时这种方式最大的缺陷是无法对成本进行细化，不利用成本的日常监控，也不利于预算完成情况的对比分析。二是成本控制制度不完备。目前国外项目成本控制主要以各作业队伍的自主管理