YT-WI-RS-005员工奖惩管理规定.docVIP

1.0目的 通过奖惩的实施，达到激励员工，严肃纪律，保证各项规章制度得到落实。 2.0适用范围 2.1公司全体员工的奖惩管理，均依本规定执行。 2.2外包单位员工的奖惩管理，参照本规定执行。 3.0职责 3.1各部门（含管理处，下同）负责人负责奖惩申报。 3.2人力资源部负责奖惩核实，并按公司相关权限报批。 4.0工作程序 4.1奖惩原则 4.1.1以客观事实为依据，按公平、公正、公开的原则，进行员工的奖惩管理。 4.2奖惩形式 4.2.1奖励：嘉奖、记小功、记大功。 4.2.2处罚：警告、记小过、记大过、降职、开除。 4.3奖惩标准 4.3.1嘉奖一次，奖励奖金50—150元；记小功一次，奖励奖金150—300元；记大功一次，奖励奖金300—500元；做出特殊贡献的，实施专项奖励。 4.3.2警告一次，罚款0—150元；记小过一次，罚款150—300元；记大过一次，罚款300—500元。 4.3.3如证实员工违纪属实，违纪人拒绝签字确认则从重处罚。 4.4奖惩关系 4.4.1以上奖惩，可以在同一考核年度互相抵消。 4.4.2记大过二次，予以降职处理，记大过三次予以开除。 4.4.3年度内大过一次以上（含）或小过累计三次以上（含）者，年度绩效不得评为优秀。 4.4.4年度内累计大过二次者，年度绩效不得评为合格。 4.5奖惩条件 4.5.1员工如有下列表现之一，公司视情节予以嘉奖、记