QMP7401采购过程.docVIP

1．目的 通过制定供应商的选定、评价、订货、入厂检查以及管理程序，达到满足我公司要求的目的。 2．适用范围 适用于公司生产所需的原材料、辅助材料、配套件、杂品、劳保用品及办公用品等物资的采购和生产外协、工装夹具、检具的外部制作的管理。 3．用语定义 无 4．过程说明 4.1 新供应商的选定 4.1.1新供应商的选择条件 常用材料的采购，应选择能够长期稳定供货的供应商,且拥有满足质量和价格要求的加工技术和设备,并具有潜在供货的能力； 应具有符合要求的生产和适应交货期变化的能力,及具备能够保证质量要求的管理体系； 应能对顾客的技术信息和供货信息保密； 已通过ISO/TS16949:2009质量管理体系认证或计划通过认证。 顾客推荐的供应商（但我公司也要保证工装、检具的质量）。 同行业或市场反映较好的供应商； 4.1.2 新供应商的评价 在选定新供应商时，负责采购的部门应根据实际需要选择评价人员，经相关领导批准后对供应商进行实地考察，按照《物资供应商评价表》的内容对供应商进行评价。 4.1.3供应商的的选定 采购部门的负责人对评价结果审核合格之后，由总经理批准。签定供货合同后,登记到《供应商管理台账》上； 在本公司认证之前、长期为本公司供货且具有稳定的供货质量的供应商,经采购部门负责人和总经理确认后可列入到《供应商管理台账》中 ； 采购部门对采购的物资初审价格后，统一到计划管理