土石方工程试验段原地面地基处理工程施工项目管理手册.doc

项目部宣言 我们是**新机场的代表，我们愿承担总队所赋予的一切责任和义务。 在施工中，我们必须严格贯彻ISO9001－2000质量体系标准，执行操作规程和施工规范，认真把好质量自检关，搞好工程的一次成优控制工作，确保工程达到优良标准。 我们在工程施工项目中的工期保证者。坚决履行与业主签定的工程承包合同，按期优质高效的完成施工任务。 我们在工程施工项目中的效益创造者。为业主节省投资，为总队创造最大的经济效益是我们的职责。 我们所承建的工程项目是总队的品牌建设目标之一，“以实造名”是我们总队实施名牌战略的基本方针。只有把自己的产品做好，把自己的服务搞好，把自己的经理部管理好，才能获得各位业主、监理的好评，才能实现从“名”到“实”的升华，并把这种升华凝结在自己的品牌之中。我们决心争当名牌经理部和名牌经理，为总队创名牌企业而奋斗。 我们在工程施工项目中的关系协调者。我们要正确处理好与业主、监理、设计和项目经理部内部的关系。处理好工程所在地的民族关系和兄弟单位的关系。 我们在工程施工过程中始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。确保施工安全。 我们要为部队树立“文明之师、威武之师”而奋斗，增强总队的“信誉度”、“美誉度”和“知名度”是我们肩负的职责。 我们是正规编制的空军工程兵部队，落实江主席的“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”五句话是我们的行为准则。尽管常年坚持在施工第一线，但我们决不忘记拥政爱民是我们应尽的责任，在参加地方经济建设中，我们要发扬我军的光荣传统和优良作风，积极开展军民共建和抢险救灾，为人民军队争光。 我们决心在经理部的建设中，积极营造学习氛围，加强科学文化和专业技术的学习，不断提高和完善自己，并为开发、培养人才，不断提高经理部人员的整体素质，为适应高科技潮流的到来而努力奋斗 质量、环境、职业健康安全方针 用知识与汗水浇筑总队形象，关注安全环保、追求持续改进，建造社会和用户满意的优质工程。 质量、环境、职业健康安全目标 质量目标： 保证达到合同规定的质量等级要求，保证工程质量合格率100% 单位工程优良率，机场、市政、公路90%以上；房屋建筑工程70%以上　 每年争取一项市以上优质工程 顾客满意度90%以上 环境目标和指标： ●生产、生活用水达标排放 ——污水排放SS、COD、BOD5、油、PH值符合标准，并持续达标 ●减少粉尘排放 ——现场无明显扬尘；现场主要运输道路硬化处理 ●减少运输遗撒 ——采取措施控制遗撒，避免出现投诉、违规、罚款现象 ●固体废弃物实现分类管理，提高回收率 ——各办公场所、项目部建立分类垃圾点，可回收固体废弃物回收率 75%以上；有毒有害废弃物处置率达到100%。 噪音达标排放 ――在居民区施工噪音白天不超过70分贝 ●施工安装过程保护自然环境，杜绝乱砍乱伐 ——对员工每年至少进行一次培训教育，提高环保意识。 ●节约水、电能源 ——提倡节约用水、用电，防止浪费，每年按年度计划用量节约1% 空军十总队职业健康安全目标： ●杜绝死亡事故，工伤事故频率≤3‰（年度） ——机械设备主要安全防护设施完好率达到100%。 ● 减少火灾事故 ——杜绝特、重大火灾事故，一般火警事故每年不大于2宗，人员伤亡为零，经济损失控制在2万元/年以下。 ● 确保员工职业健康和安全 ——对员工作业的劳动防护用品配备率为100% 第一篇 总则 为了贯彻总队关于全面推行项目经理负责制和项目承包责任制的方针，落实项目施工管理的具体任务，规范项目施工管理，加速项目施工管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，提高整体管理水平，促进科技进步，增强市场竞争能力，本项目经理部以我国工程项目管理科学为基础，结合总队各项管理规定及本工程的实际情况，引入现代企业管理理念，参考其它工程管理的成功经验，特制定本管理手册。 其目的是：使工程项目管理的计划、组织、控制、激励四项基本职能形成良性循环，促使管理工作向更高水平发展。 项目经理部机构、人员组成及职责 根据本工程实际情况，经请总队批准，昆明新机场项目经理部机构设置如下：项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人。 下设工程科、质检科、财务科及测量队、试验室等职能科室。 强夯队、土石方一队、土石方二队、爆破队、综合作业队等五个施工作业队。 项目经理部组织机构图 第二章 项目经理部成员名单 项目经理 ** 副 经 理 ** 总