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强化要素管理：项目管理的切入点和着力点-企业管理论文 强化要素管理：项目管理的切入点和着力点 朱伟 文 当前，随着建筑工程项目管理在实践中不断探索和发展，项目管理理念已发生了深刻变化。工程建设不但要“结果精彩”、同时也要“过程精彩”，已成为广大业主和施工企业的共识。在建筑业市场竞争日趋激烈的大环境下，越来越多的建筑施工企业已认识到项目管理新理念的现实意义。高度重视项目的前期策划工作。规定凡新开项目必须在工程正式开工前完成项目管理策划，形成管理方案，力争新开工程有一个良好的开局，为项目各项管理打下扎实的基础。但要把项目管理方案的各项具体措施、办法真正落实到位，关键是后阶段的施工过程控制和要素管理。通过确保工程建设每个局部施工正常、项目要素可控，最终实现“工程一流、业主满意”的目标。 强化要素管理，实现过程控制的合理有序，是项目管理的重点。近年来，建设工程施工过程中发生韵重大安全质量事故，绝大多数都与过程控制不严、执行不力因素有关。强化要素管理、实现过程管理的合理有序，也是项目管理的难点。要素管理、过程控制始终贯穿于工程施工全过程，具有长期性和复杂性。由于工程施工时间跨度比较长，管控工作量大，参建各方长时期容易产生麻痹松懈情绪和管理不到位现象；要素管理、过程控制环节多，涉及面广，分包管理水平和队伍素质参差不齐，充满了许多不确定性，增加了管控难度和风