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强化项目文化管理的引领作用-新闻学 强化项目文化管理的引领作用 崔继勋 当前，我国文化发展随同全球性转型升级，步入由“建设”走向“管理”为特征的“升级、再造”新时期。建筑业的项目文化建设要适应新形势，就要在强化项目文化管理的“引领”上下功夫。通过目标引领，注重共识认同性；思想引领，发挥主观能动性；经验引领，坚持知信支撑性；以促进项目在产销一体化的轨道上滚动发展，充分发挥文化对企业发展的引领和推动作用，是值得我们认真研究的新课题。 一、强化引领，是新时期文化发展的必然要求 我国企业文化发展，在经历了优秀民族企业深厚传统文化的自发传承、工业学大庆时期运动式精神文化的孕育倡导、改革开放后概念式企业文化的自觉建设三个时期，新世纪随同全球性转型升级进入“升级、再造”的新时期，其特征是由“建设”走向“管理”。文化管理，即：在企业文化“理念体系构建、标识体系塑造、行为体系规范”梳理、凝练、深植的基础上，更注重与企业发展战略、人力资源、市场营销、生产经营等管理模块、要素的有效匹配和融合，进而充分发挥文化的推动和引领作用，把文化力转化为企业的生产力和发展的驱动力。 我国的企业文化，在推陈出新、扬优弃劣的中华文明精神元素的作用下，在近30 年传播、研究和实践的“自觉建设”中，不仅在社会各界获得了广泛地认知和重视，呈现出繁荣景象，而且在内涵上