惠普：“笑着离开”的救赎.docVIP

惠普：“笑着离开”的救赎-企业管理论文 惠普：“笑着离开”的救赎 唐伊 2006年曾有一本名为《笑着离开惠普》的书进入人们的视野，并迅速成为企业管理的标准教材。 “笑着离开”旨在“让每一个离开惠普的员工说惠普好”，它是一个企业拥有的人本管理的力量，惠普的人本管理一度也成为了企业文化塑造的典型榜样。然而在接下来的几年中，惠普经历了董事会内斗、财务欺诈等一系列风浪，导致了近两年不断以裁员自救。截至2015年，惠普已大规模裁员超过5.5万人。从PC时代的国际巨头到通过分拆公司自我改造的没落帝国，惠普的未来能否重振旗鼓还是个未知数。 惠普之道 惠普作为PC领域的帝国企业有其独特的企业文化，即“惠普之道”。“惠普之道”南价值观、经营目标及经营策略和管理方式所组成，其中包含五个核心价值观，它们之间紧密结合、相辅相成。 坚持诚实与正直。在当今中国，诚实似乎并未引起人们的重视，甚至许多“善意的谎言”在大众心中是正确的行为，并不会有人加以制止。而在惠普这样的跨国企业里，撒谎和作假则是不可饶恕的重大错误，哪怕是一次微不足道的不诚实也可能导致被解雇，或者凶为“善意的谎言”而受到严厉的处罚。因为不管问题的大小，不管价值的高低，诚实在惠普看来都是最基本的原则，这关系到一个人的人品是否过关，关系到一个人能否让别人信任。无论是面对其他员工还是客户，