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推行实际成本法精细标准成本管理-会计 推行实际成本法精细标准成本管理 张旺平 摘要：工业制造业企业的一项重要内容是成本管理，一套合理的成本管理体系，关系到为生产部门反馈产品数据和为管理层提供决策依据。本文以笔者所在的设备制造业A公司的实践为案例，简述和探讨了将实际成本法引入制造业成本管理及推行标准成本的相关工作。 关键词 ：实际成本法；标准成本；成本核算 成本管理是企业内部管理的一项重要内容，直接关系到产品的市场竞争力和企业的赢利水平。面对日趋激烈的市场竞争压力，结合经营的实际，本文认为制造业企业需要构建以标准BOM 成本为控制目标，以实际成本法为核算基础的标准成本管理体系，通过不断实践和改进，逐渐形成较为完整的成本管理与控制机制，建立和推行手段科学、过程清晰、流程标准的治理方式，以强化企业的内部控制，提升企业的管理能力。 一、计划成本法到实际成本法的过渡 笔者所在的A公司为集团下属全资子公司，该集团按照发展需要，将旗下各子公司分为设计研发中心、成本制造中心、工程施工责任中心、资本运营中心等，A 公司被定位成为成本制造中心。2010年10月以前，A公司采用的是计划成本法。企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，材料明细账只记录收入、发出和结存的数量，将数量乘以计划单位成本，随时求得材料收、发、