如何建立高绩效的团队[打造高绩效团队].pptVIP

如何建立高绩效的团队 第五部分：建设团队的途径 一、团队建设的阻力 组织障碍 管理层障碍 员工障碍 如何建立高绩效的团队 组织障碍 1、等级和官僚结构 2、自上而下的管理方式 3、死板、无风险的企业文化 4、信息的传递往往是自上而下的 如何建立高绩效的团队 管理层障碍 障碍1：害怕失去权力和社会地位 障碍2：害怕团队不再需要他们 障碍3：没有及时授权 障碍4：没有提供足够的培训和支持 障碍5：没有让员工承担起应负的责任 如何建立高绩效的团队 员工的障碍 障碍1：害怕失去个人回报和个人成绩的认可 障碍2：害怕失去个性 障碍3：害怕团队会带来更多的工作 障碍4：害怕承担责任 障碍5：害怕冲突 如何建立高绩效的团队 建设团队的四种途径 ? 途径1：人际关系途径 ? 途径2：目标导向途径 ? 途径3：共识导向途径 ? 途径4：角色界定途径 如何建立高绩效的团队 途径一：人际关系途径 通过增进交往，增进团队成员之间感情、 了解和信任来建立团队。 方式1：找自己的人 方式2：人际关系朋友化 方式3：为下属争取利益 如何建立高绩效的团队 通过这种方式建设团队，容易出现以下三种不恰当的类型： 1：“老母鸡”型 优点 缺点 ? 团队成员具有安全感 ? 团队