【最新资料】人力资源管理与开发课件_王鸥飏ppt模版课件.pptVIP

目的： 在KPI考核的基础上，对部门经理级干部本年度的工作绩效作全面总结，决定年终奖惩方案 参加者： 总经理、各副总经理 主持者： 总经理 会议时间：半天至一天 高层经理决策会议议题： 总结本期间公司及各下属公司的工作成果 以KPI考核结果为基础，对部门经理本期间的工作绩效进行全方面的总结 充分讨论各部门本期间工作，讨论本年度各部门间的协作，协调各部门间的矛盾 确定本年度部门经理干部具体奖惩方案，下年度各位经理的工资调整幅度 讨论需要改善工作业绩的经理个人发展问题 总经理 单独决定 副总级干部 的奖惩 / 例 / 规范的人力资源管理体系 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 激励原理 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 激励 依靠领导 作出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 工资（奖金） 福利 奖励 目标激励 荣誉激励 形象激励 榜样激励 感情激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 表扬激励 晋升激励 文化激励 目录 人力资源管理的重要性 企业不同成长阶段人力资源特点 创业期人力资源管理 成长期人力资源管理特点 成熟期人力资源管理（案例介