《人力资源开发与管理》课程讲义.ppt - 中山大学MBA高级研修班江门教学.pptVIP

什么是好的薪酬制度 1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 2.对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 3.通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系 制定薪酬制度的原则 员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据 根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现 反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜 薪酬体系设计 3P-M 职位（POSITION） 工作绩效表现 （PERFORMANCE） 人（PEOPLE） 市场（MARKET） 员工的职能不同，其绩效的可评价性不同 奖励高绩效表现员工 将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来 控制公司总成本与员工绩效表现间的关系 人力市场的通常做法 如何设计基于绩效的薪酬结构 参考文献 1. [美]R。韦恩。蒙迪等著：《人力资源管理》（第六版），经济科学出版社1998年版 2． [美] 加里．德斯勒著：《人力资源管理》（第六版），中国人民大学出版社1999 年版 3．郑绍源等著：《现代企业人力资源管理》，中国对经济贸易出版社1998年版 4．迈克尔·比尔等著：《管理人力资本》，华夏出版社1998年版 5. 张德著：《人力资源