人力资源开发与管理之战略性的人力资源管理（2010年最新HR）.pptVIP

人力资源开发与管理之战略性的人力资源管理 人力资源管理的意义 有利于促进生产经营的顺利进行 有利于调动企业员工的积极性 有利于企业管理制度的建立 有利于组织目标的实现 HRM的目标 吸引合适的职工 留住好的职工 有效激励在职职工 第一节、人力资源管理概述 人力资源经理必须连续不断地处理经常变化的，不可预测的与人有关的问题。（比较麻烦） 人力资源管理工作不光是人力资源部的事，而是企业各级管理人员之事，尤其是企业最高管理者对本企业的人力资源管理工作要负首要责任。（所有的经理都应该学） 人力资源管理对组织的生存和成功至关重要。 （总经理应给予必要的支持） 一、人力资源管理的定义 所谓人力资源管理就是在一定环境条件下，通过计划、组织、协调与激励等职能，对组织中人与人、人和事、事与事之间的关系进行协调，以充分挖掘人的潜能，激发人的创造力，从而实现个人愿望与组织目标的一系列活动过程。 1、人与事的匹配。做到事得其人，人尽其才，提倡德才并举。（岗位分析） 2、人与人的协调。达到互补凝聚，共赴事功，强调团队精神。（企业文化） 3、工作与工作的联系。使得权责有序，灵柔高效，发挥整体优势。（业务流程管理） 4、人的需求与工作报酬的一致。实现酬适其需，人尽其力，讲求最大奉献。（岗位评估与薪酬调查） 四、影响人力资源管理的环境因素 （