设备管理三圈闭环精准化 极致化汇报.pptxVIP

设备管理三圈闭环精准化、极致化汇报-----成品部基点工作：设备如新、规范现场重点工作：设备管理全面开展亮点工作：工作标准化、持续改善下一步工作计划目录2基点工作成立工作小组为切实推进极致化项目的落地生根，成品部特成立极致化经营小组领导小组执行小组基点工作设备如新 地无死角整理整顿、创造良好生产环境6基点工作查六源 规范现场维护查找“6源”，规范设备的现场维护 “6源”：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源维护前螺钉易松动清扫困难整洁度不够日常维护班前紧固螺钉班后整洁及时清洁4基点工作维护与保养标准化设备点检、保养标准，作业标准化设备正常进行点检，主要对洗瓶机，灯检机，灌酒机，烘干机，履带压盖机，贴标机，打包机等进行了点检。维修班与开机工每周对进行正常的保养。9重点工作OEE持续跟进通过对班组OEE提升中的问题进行分析解决:一车间4#OEE最高可达63.91%，二车间老天蓝为62.5%，新天蓝为48.14%，三车间3#线为平均保持在60%—65%之间。各车间从样板线复制推广到其他生产线后，使得车间整体生产效能提升5%以上。重点工作制度优化制定《洋河成品部维修安全管理实施细则》。完善《洋河酒厂股份有限公司委外维修供方管理办法》重点工作操作规程宣贯为保证员工能够规范操作设备，部门将《设备操作规程》粘贴至设备明显位置，为了防止破损，各车间主动将其封膜。成品部生产科按