营改增之物资管理（20160612） - 副本.pptxVIP

营改增（物资管理）中铁航空港集团物贸公司“营改增”后物资管理《中国中铁航空港建设集团有限公司“营改增”实施方案》中铁航财务〔2016〕134号集团公司本部各部门“营改增”工作职责物资设备经营管理部门：优化物资、设备集中采购模式；充分利用互联网采购平台，扩大大宗物资、二三类材料集中采购范围；合理安排设备采购计划，研究金融租赁等采购模式；修订完善集采制度，会同法律部修订采购合同模板，改造相关表单；对现有材料、设备供应商进行梳理，建立并维护供应商涉税信息库；完善合格供应商准入机制，制定采购定价原则和谈判策略。一、现状及影响在营业税时期，建筑业企业缴纳的营业税与采购发票无关，因此，定价付款策略未考虑增值税发票及相应的进项税额。“营改增”后，采购发票与企业的增值税税负直接相关。供应商纳税人身份不同，对企业能否取得专票及专票抵扣率区别较大，影响到企业的整体税负水平。二、筹划及对策——物资采购管理梳理供应商 营改增后各类供应商的选择要做好筹划。供应商的评价标准应在原有审核标准基础上增加：信誉度、纳税人身份（一般纳税人或小规模纳税人）、经济实力（垫资能力）、开票时间、付款条件等。关键在于对方能否提供增值税专用发票，并保证发票的真实有效。测算价税平衡 进行价税平衡测算，并分析价格构成，如钢材采购一般采用两票结算（货物、运输），综合价开票还是单独开票要进行价税平衡测算。同时招标时可以考虑按不含税价格招