《曾国藩的领导艺术》.docVIP

《曾国藩的领导艺术》 课程目标： 通过对中国传统社会最后一尊精神偶像——曾国藩为官之道的剖析，包括曾国藩如何借助时代变局，营造自我发展舞台；如何集中众人智慧成就大事；如何对待上司、同僚与下属；如何保持居官不败，晚场善收，等等典型事例，及精辟哲理名言，总结中国传统政治文化的有益养份，以使今天的领导者能够“可戒可法”。 内容概要： 本课程从主、客观二个层面，多视野地讲述曾国藩的为官之道。主要内容为：把脉时代“变局”，营造发展舞台；集合众人智慧，借助幕僚智囊；勤勉国事，撑持大局，曾国藩侍上司之法；英雄援手，立人达人，曾国藩对待同僚与下属之道；居官不败，晚场善收之道等。 主讲人简介： 史林，历史学、法学博士，中国政法大学教授、博士生导师，作家协会会员，国内外著名清史及曾国藩研究专家，为北京博士德文化发展有限公司特聘培训师。所著《曾国藩成大事的九十九个方略》、《挺经》系风靡全国的畅销书，曾长期位居图书销售排行榜榜首。 其品牌课程“曾国藩领导艺术”，通过对中国传统社会最后一尊精神偶像——曾国藩为官之道的剖析，多视野地讲述曾国藩如何借助时代变局，营造自我发展舞台；如何集中众人智慧成就大事；如何对待上司、同僚与下属；如何保持居官不败，晚场善收，等等典型事例，及精辟哲理名言，总结中国传统政治文化的有益养份，在更深的层面上为企业管理提供借鉴。 课程大纲： 第一部分 从政为官者的基本素质与能力 1、先天禀赋。承继父母。 2、早年经历。 3、性格特质。 4、接受教育。岳麓书院。经世学风。 1、职业约束：勤、廉、慎 2、处事能力 3、业态鉴识 1、耐烦 2、三不 3、长傲 4、五到 1、“烈女怕缠夫”—— 第二部分 如何识人、选人、用人、驭人 1、曹操“煮酒论英雄”的故事说明了什么 1、刘邵的人才鉴识术。 2、曾国藩鉴识人才的方法：鉴人有术，冷眼识英才 1、自立立人，自达达人 2、试以艰危，责以实效 3、待属员不可过谦 4、曾国藩对人才等级的划分（参考密谈录） 5、不轻进人亦不轻退人 6、传承事业，瞩意光大门庭之人 2、华佗为什么被害？ 1、特殊人才的种类 2、特殊人才的失控往往是事业衰败的契机 3、曾国藩对特殊人才的控驭与使用 如何与上级相处问题 1《红楼梦》 中的“护官符” 一、与上级的交往之道 1、依人而起，不着痕迹 2、功归于上，代人受过 3、坚持主见，大事婉争。 汇报的艺术及运用实例 1、偶尔露峥嵘。 2、要言不繁。 3、曾国藩的教程 2、雍正为什么要杀年羹尧？ 1、“八交九不交” 2、刚柔与方圆，舞台与作为 3、“有例则兴、无例则灭”的潜规则 高官为政及其禁忌 1丞相为什么对汉文帝回答“三不知”？ 1、管好身边人 2、经常称量自己（见密谈录） 3、知人与晓事（见前） 4、韬光养晦，善于守拙 5、多闻阙疑，慎其余（曾国荃例证） 6、首要之地，为官当守六大原则 7、京信常通，三种情况不上报 1、“天道有三恶”。 2、“凡人凉薄之德，约有三端，均足以致败” 3、不可轻言去就 4、不可操切为政 5、为重臣为要职之道有三忌 2、郭嵩焘“大归”风波如何毁了仕图前程？ 1