培训管理规定1.docVIP

本规定的目的是建立新创科工贸有限公司培训体系，规范员工培训工作，通过实施培训，全面提升员工与工作相关的综合素质，以适应岗位的需求，满足员工职位学习的需求，同时进行人员培训档案管理，和改善工作绩效。 本规定的范围适用于新创科工贸有限公司全体员工。 定语定义-无 内容 4.1职责 4.1.1 综合管理部为培训管理的归口部门，负责建立培训体系、策划、组织和考核培训效果，以确保培训的有效性。 4.1.2 综合管理部根据公司的中长期计划、人员需求计划以及员工绩效考核等综合情况确定培训需求，并汇总上报总经理或副总经理批准。 4.1.3 综合管理部负责内训、外训相关事宜的协调。 4.1.4 各部门负责人根据本部门实际情况提交年度培训计划给综合管理部。 4.1.5 综合管理部负责审核全年度、月份培训需求、制定培训计划及预算，上报总经理会副总经理批准。 4.1.6 各部门遵循培训目标制定部门的培训计划，内容包括培训方式、时间、地点、讲师、课时、教材等，并上交综合管理部。 4.1.7 各部门负责人或者培训协调员负责参与或者主导本部门人员的在职培训工作，并结合自己的实际情况，对员工必须进行岗位相关的技能培训。 4.1.8 所有新近员工必须进行岗位的相关技能的培训，遵循先培训后上岗的原则。 4.1.9 全体员工有接受培训和培训他人的权利和义务。 4.1.10各项培训要做好相应的培训记录，内容包括培训课程、讲师、地点、日期等，并上交综合管理部进行保管。 4.2培训类型 4.2.1 按照不同分类标准，培训可以分为内部培训、外部培训两种培训类型。 4.2.1传授方法主要采取讲解、幻灯片、典型案例、现场演示、研讨会、授课、计划性指导、案例研究、影响资料等方式、进行培训。 4.3培训计划制定 4.3.1每年的第一季度，总结管理部根据发展规划、上年度培训效果和人员培训需求调查进行确认和分析后，编制年度培训总计划。当计划已经形成，各部门又有培训需求时需重新填写培训申请表并经过主管批准后方可安排培训。 4.4 培训实施 4.4.1入职培训 4.4.1.1新入职员工必须参加基础培训，如：6S、人事管理制定、质量意思、设备基础知识、文件记录的填写等等；考核合格直接进行岗位培训；考核不合格者给予一次再培训机会，第二次培训补考合格进行岗位培训，不合格者将予辞退。岗位培训中，试用期满后进行理论和实践岗位认定，两者均合格者方可上岗操作；认定不合格者给予一次再培训的机会，第二次培训后进行理论和实践岗位认定都合格者也可上岗操作，再次经培训补好不合格者，将予以辞退。 4.4.1.2培训由综合管理部策划、组织、各部门协助完成。 4.4.2在职培训 4.4.2.1新入职的管理和技术人员，根据部门要求和岗位职责，部门主管列出培训计划，为他们进行培训，为他们进行培训，培训时间参考《人力资源控制程序》中得试用期，培训内容包括部门职能、相关技术文件、质量管理、设备日常维护等，管理和技术人员的考核，包括笔试和解决实工作问题两部分。 4.4.2.2新入职操作人员，又主管或者班组长列出培训计划，分为理论培训和实践培训，由该工序通过认证的人员培训，一个月培训期满后方可申请上岗，在上岗后30天内进行制品作业时必须由同岗位认证人员监护确认后方可开始制品作业。试用期内禁止独立作业及单独在岗位上进行设备监护吗，佩戴实习证，严禁无证上岗。操作人员的考核分为理论考核和实践岗位认定，理论上和现场操作成绩均得95分以上，下发上岗证。生产技术生产部，各部门主管、班长根据信任现场实习期间培训计划将定期对新人培训情况进行检查。主管，1次/月；班长1次/周。不安规定作业不能上岗。 4.4.2.3在职培训在部门内部产生的记录由各部门负责人或者培训协调员负责送交综合管理部进行保管，新入职和转岗人员的在职培训计划电子版亦由综合管理部进行存档。综合管理部有检查、监督各部门内部培训计划的实施的权利和义务。 4.4.3转岗培训 4.4.3.1当公司内部由于工作需要进行转岗的员工，在开始新的岗位工作前，必须进行新的岗位的相关技能培训，入职培训免除。 4.4.4临时和紧急培训 4.4.4.1员工在半年内因个人原因连续两次出现重大质量事故（私自作业，严重混料等）按照管理规定、公司下发的新文件，根据岗位需求等进行临时和紧急培训并给予相应的处罚或辞退。 4.4.5特殊岗位，如：财务、安全员等，特殊专业人员由公司安排外送进行培训或按所属主管部门考评办法进行考评，并按主管部门规定定期进行培训、考核和年检，培训记录和证书由公司保管。 4.4.6周期性检验 4.4.6.1管理人员不需要重新验证，操作人员满足下列条件中的其中一项时均需进行重新验证 4.4.6.2普通工位在岗工作一年需要重新认证； 4.4.6.3离岗三个月需重新认证； 4.4.6.4范重大质量