工程项目管理试题B.docVIP

一、单项选择题(共20小题，每小题占1.5分，共30分) 1、建设工程项目建设程序应遵守自然规律、经济规律、行政规律，具体分成以下几个程序，排列正确的顺序是（ D ） A、建设项目建议书阶段、可行性研究阶段、建设项目设计阶段、建设项目施工安装、建设项目生产准备及竣工验收阶段、建设项目施工准备阶段 B、可行性研究阶段、建设项目建议书阶段、建设项目设计阶段、建设项目施工安装、建设项目生产准备及竣工验收阶段、建设项目施工准备阶段 C、建设项目建议书阶段、可行性研究阶段、建设项目施工安装、建设项目生产准备及竣工验收阶段、建设项目施工准备阶段、建设项目设计阶段 D、建设项目建议书阶段、可行性研究阶段、建设项目设计阶段、建设项目施工准备阶段、建设项目施工安装、建设项目生产准备及竣工验收 2、某工程一砖外墙砌筑（塔吊配合），其工程量为855m3，经研究确定平均时间定额为0.83工日/m3。要求在20天内完成，采用一班制施工，则每天施工人数（ ） A、51 B、52 C、35 D、36 3、下列各项中能够用于工程用工、用料和机械台班消耗的基本单元是（　　　） A、单位工程　　　　　　　　　　　B、扩建工程 C、分部工程　　　　　　　　　　　D、分项工程 4、工程项目控制过程基本环节的最后一个环节是（ ） A投入 B、转换 C、纠正 D、对比 E、反馈 5、某工程合同总价为500万元，合同中规定：甲方支付乙方60万的工程预付款，且工程材料款占工程价款的60%。试问本工程预付款的理论起扣点为（　　　） A、400　　B、360　　　　C、300　　　　D、100　　　E、60 6、项目组织，项目经理直接进行单线垂直领导，这是（　　　）项目组织机构形式。 A、直线制　　　B、矩阵式　　C、职能制　　　D、事业部制 7、按照工程项目控制的方式和方法不同，可分为（　　　） A、事前控制、事中控制、事后控制　　　　B、前馈控制、反馈控制 C、主动控制和被动控制　　　　　　　　　D、主动控制、被动控制和监督控制 8、在控制过程中充实控制机构，挑选与其工作相称的人员；对工作进行考评，加强相互沟通；激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性，等等。这是工程项目目标控制的（　　　） A、组织措施　　B、技术措施　　　C、经济措施　　　D、合同措施 9、某施工公司投标某单位工程，其投标文件中包括施工组织设计，施工组织设计由一案一表一图，“图”指的是： A、进度计划网络图　　　　B、平面布置图　　　C、甘特图　　　D、设计图 10、工程流水施工的实质内容是（　　） A、分工协作　　　B、批量生产　　　C、连续作业　　　　D、搭接适当 11、工作A的工作持续时间为3d，该工作有三项紧后工作，工作持续时间分别为4 d,6 d，3 d；最迟完成时间分别为16 d，12 d，11 d，则工作A的最迟开始时间为第（　　）d。 A、6　　　B、3　　　C、8　　　D、12 12、单代号网络图的基本符号中，“箭线”表示（　　　） A、工作名称　　　　B、一项工作　　　C、工作持续时间　　　D、紧邻工作之间的逻辑关系 13、双代号网络图中，“总时差”的正确说法是（　　　） A、在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间 B、在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 C、在不影响其紧后工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 D、在不影响其紧前工作最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 14、设计施工总平面图的第一步应是（　　　） A、布置仓库　　　B、引入场外交通道路　　C、布置临时房屋　　　D、布置场内运输道路 15、WBS分解施工进度目标体系方式包括：按施工项目组成分解、按承包合同结构分解、按施工阶段分解、按计划期分解，从下图可以看出是按啊种方式分解的（ ） A、施工项目组成分解B、按承包合同结构分解C、按施工阶段分解D、按计划期分解 16、下面三个图开形中，哪个图形可以表示质量与工期之间的关系。( ) A、图1 B、图2 C、图3 D、都不是 17、管道安装工程，长度共1000m，计划工期100天，计划成本共500万元，现在已施工了20天，成本支出了刚好120万元，完成了150m的管道安装任务，则采用下列哪种指标可以认为工程进度拖延了。（ ） A、持续时间 B、实物工程量 C、已完工程价值量 D、资源消耗指标 18、某混凝土预制厂生产的预制构件中存在着蜂窝麻面、局部露筋、表面裂缝和强度不足等质量问题，为了提高产品的合格率，需进行质量分析。经分析计算，上述质量问题的累计频率分别为71.5%、83.5%、90.5%、100%，则该预制构件的主要质量问