机电队第一阶段技术管理成果报告.docVIP

机电队第一阶段技术管理成果报告 通过前期技术文化方案的创建、各项规程制度的制定，根据“牵手式”技术管理制度的要求，针对煤矿机电技术管理现状，我队积极组织探讨研究，并进行了全方位的自查和摸底，了解我队技术人员结构现状，并将技术管理工作开展情况形成如下自查报告。 一、机电队技术人员结构现状 姓名性别年龄文化程度职务组内职务分 工二、机电队技术管理开展情况 1.严格落实了组内各级人员的岗位责任，切实把技术管理当做第一工作任务来抓好、抓实、抓质量、抓标准，抓考核，确保在较短的时期内，我队各项技术指标有明显的提高。 2.为推动机电队技能人才快速成长，全面提高操作人员的技能水平，为筹建处的快速发展培养和造就一支品德优秀、素质过硬、技能精湛、能独当一面的技能人才队伍。机电队现在全队实施“师徒帮教”活动，在全队选出技能精湛、经验丰富的人员担任师傅，师傅可自由选择徒弟，经双方同意，则可确立师徒关系，并订立包教、包学、包会的师徒协议书。并与队里签订相关协议，协议书自签订之日起，双方即确立为师徒关系，并共同遵守、履行协议的各项内容。 3.积极组织开展了“回头看”活动，及时总结取得的成绩与存在的不足，制定下一步技术目标和方案，确保了技术工作的持续深入开展。 4.每天根据岗位职责和分工，督促今天工作中要做什么；回忆昨天工作完成情况，是否存在需要完善的地方；计划明天将要完成哪些工作，真正把全年技术工作任务纳入到了日常化工作当中，有序推进工作进程。 5.组内人员必须通过长期总结、纵向反思，扎扎实实做好技术管理工作。第一善于总结，把每周、月、季度技术工作进行分类总结；其二勤于反思，通过总结能够清晰地看到自身优势和劣势。要继续保持优势，深入反思技术工作中存在的不足，时刻提醒自己在今后的技术工作不能出现同样的失误，不断提高自身的专业技术水平。 6.组内各级技术管理人员在干好本职技术工作的同时，对矿、土、安等专业领域的技术工作有所了解，以适应现代化矿井建设的需要。 7.组内各级技术管理人员逐步做到了，对待每项工作时本着：为什么这样做、怎么做合理、取得什么效果、遗留什么问题；今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作计划的原则搞好技术工作。 8.积极开展了“小改小革”、“修旧利废”活动，为处内节支降耗作出了示范。我队本着从细处做起，从小事抓起，采取措施，做好节支降耗、修旧利废、小改小革的工作，充分利用加工设备和技术人员的优势，对一些设备设施进行更新改造，便于服务生产，便于节支降耗，为矿井建设创效益，为筹建处降低成本作出贡献。 9.通过安全技术教育和培训不断提高了员工安全知识和操作技能水平。安全技术教育和培训分为三个层面进行：①主要负责人和安全生产管理人员的安全培训教育，侧重点为国家有关安全生产的法律、法规、行政规章和各类技术标准、规范，并进一步了解煤炭企业安全生产管理的基本脉络，掌握对整个企业进行安全生产管理的能力，取得安全生产管理岗位的资格证书。②从业人员的安全培训教育在于了解安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全、操作作业规程，以及熟练掌握本岗位的安全操作技能及岗位标准。③特种作业人员的外出安全技术教育培训，按照国家有关规定，经过专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书。 二、技术规划 1. 严格执行岗位责任制，机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。 2. 进行机电设备技术改造：采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥广大技术人员的主体作用，不断提高技术成果的转化率。 3. 建立质量监控与检修体系：首先在设计方面，一定要坚持标准化设计，做