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浅谈工程项目监理中的合同管理 安阳市润安工程咨询监理公司 赵晓霞 刘月霞 摘要：工程项目的合同管理需要监理工程师熟悉地方法律、法规，具备一定的法律知识，具有全面系统科学的知识系统，利用科学、规范的工作方法，在施工过程中通过对合同修改、变更、补充或中止、终止的动态管理，使合同目标得以实现。本文主要讨论单价合同的合同管理。 主题词：合同管理、专业合同管理监理人员、工程变更管理、工程量现场签证、科学统计分析、工程暂停工/复工管理、工期延误管理、工程索赔、协调管理。 监理单位是受建设单位委托对项目进行管理的独立于施工合同的一项目参与单位。施工合同的目标得以实现是监理合同的目标（质量、工期、投资）得以实现的体现。工程项目的合同管理需要监理工程师熟悉地方法律、法规，具备一定的法律知识，具有全面系统科学的知识系统，利用科学、规范的工作方法，在施工过程中通过对合同修改、变更、补充或中止、终止的动态管理，使合同目标得以实现。目前中国建设市场实际情况，监理单位主要参与项目实施过程的合同管理。监理工程师如何才能做好项目的合同管理工作？作者根据在安阳市小南海水库除险加固工程项目的实践总结了监理工程师对合同管理主要应该注意的几点内容： 一、合理组建监理机构。健立和健全有关规章制度、配备专业的合同管理人员。建立合同台帐,并进行统计、检查。对合同进行跟踪分析。安阳市小南海水库除险加固工程监理项目部总监作为合同管理人的总负责总决策，然后配备了副总监主要负责合同管理的实施。为了使合同管理得到科学的管理，项目部又配备了统计员对合同的执行情况进行统计、检查、跟踪分析。 二、通过第一次例会，对合同双方对在工程实施过程中应该注意的合同管理的相关程序进行交底。 为了强调各参建单位对合同管理的重视，总监理工程师在第一次工地会议中，监理工作交底的内容中着重强调了合同管理的主要内容： 1、对几项重要规范的时间进行交底。 a．工程现场签证时间：项目内容发生当时，要做到及时，按实计量。以三方现场测量原始数据为计量依据，现场测量原始记录要有三方共同签字。 b．在每月25日前对当月工程计量进行报验。 c．在每月28日前，对工程进度价款进行申请。 d．索赔意见书提交时间、索赔报告提交时间。 2、对工程计量的程序进行交底。工程计量的前提是计量内容质量合格，工程现场签证要有依据。 三、做好合同变更、工程量现场签证及工程进度价款的签认工作。 1、合同变更：由于施工中的不确定因素和设计文件中固有的错、漏、撞，工程设计变更在所难免。监理工程师对设计变更的管理首先要注意完善申报、审查程序。根据施工合同通用条款第29条和《监理规范》第6.2.1条之规定，无论是发包人还是承包人提出的设计变更，均在工程师审查同意后，再由发包人转原设计单位编制设计变更文件。工程变更是合同管理中影响投资和工期的重要因素之一，监理工程师必须认真处理每一项工程变更，严禁在无变更的情况下对工程内容进行签认。在处理工程变更时，要注意的有以下几点： 1）、首先审核提出的变更是否有根据是否符合规范。违反规范及强条的可以直接驳回。 2）、根据实际情况收集与变更有关的资料，确定变更的必要性，并就变更项目变更前后的技术难易程度、增减工程量、预估增减投资额、增减工期，对就此评估情况与承包人和建设单位进行协调。 3）、要严格遵守变更通知签发的时间。在就变更内容与建设单位和承包人协调一致意见同意变更后，督促承包人对变更项目内容申报变更单价、总价及变更工期。如果在协调过程中，监理没有参与单价及工期的具体事项协商，在签发变价审核意见前须先交由建设单位签确认，在建设单位签发变价意见后，总监理工程师最后进行签认。在变价确认之后，一定要在规范规定的时间内及时签发变更通知单。 2、工程量现场签证一定要在有依据的情况下才能予以签认。并要求计算方式科学规范，做到计量准确。对合同外的新增项目，在收到建设管理局的通知后，项目监理部要对可能增加的投资额与建管局相关责任人进行沟通并提出意见。 3、依据是合同、变更、通知，对工程量和进度款申请进行审核，严格执行质量合格的合同内项目、有依据且质量合格的变更新增项目才予以签认，质量不合格的、没有依据的项目坚决不予以签认。 四、做好项目投资控制的科学统计分析工作。 要求坚持与施工同步收集施工现场第一手资料数据，认真结合实际施工进展情况编制监理月报。对合同项目已完和拟完工程量、投资额与投标内容进行比较分析。并及时反馈到总监理工程师。再由总监理工程师对合同变更进行评价，向建设单位进行报告，并提出建议。如果评价结果将直接影响到合同目标的实现，总监理工程师应当及时通过监理工作联系单或监理报告单书面文字方式及时向建设单位提出建议。 监理部制