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浅谈煤炭企业管理创新 摘要：本文通过对管理创新内涵的解释及煤炭企业管理现状的分析，阐述了煤炭企业管理创新的必要性、管理创新的原则和条件，具体通过管理创新发展之路，详细介绍了管理创新的过程、意义和取得的成效。 关键词：煤炭企业 管理创新 发展之路 1 管理创新的内涵 管理创新的含义有很多种理解。例如，美籍奥地利著名经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年的《经济发展理论》中首先明确了创新的含义：创新是生产手段的新组合。这种创新是在技术和观念创新的基础上进行的对资源配置方式的调整和创新。复旦大学芮明杰教授认为，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式。综合以上观点，我们认为，管理创新不只是生产手段的新组合，也不只是对企业内部资源的调整和创新。它也不一定是一种范式，只要能结合企业的实际，对本企业有效就可以。它包含观念创新、技术创新、组织创新、制度创新等。管理创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。 2 煤炭企业管理创新的现状 2.1 煤炭企业管理的现状 目前，煤炭企业从总体上讲还远未真正建立起现代企业制度，在企业管理上还存在很多问题，但令人可喜的是一直在向适应市场经济环境要求方面转化。一方面，随着市场经济的快速发展，企业管理工作取得了一系列成绩，主要是：①企业管理理念、管理制度、管理组织、管理方法和手段向市场经济靠近。②企业对市场竞争的能力开始增强。③管理基础工作得到了加强。④生产经营状况好转。⑤追求管理创新已成为企业经营者的共识。⑥注重技术进步和产品的动态开发。⑦企业拥有一批成熟而稳定的经营管理队伍。 另一方面，企业管理仍有很多问题，主要是：①管理粗放。成本较高，管理费用和财务费用过高，生产能力不能得到充分发挥。②管理组织落后。组织模式单一，管理幅度过宽，行政指挥系统和职能参谋系统交错，管理效率低下。③管理信息化水平不高。④管理基础工作薄弱。⑤管理创新能力较差。 2.2 煤炭企业管理创新能力不足的原因及解决途径 就管理创新来讲，煤炭企业管理创新能力不足的原因主要有：①创新主体错位，造成创新动力不足和创新能力较弱。②创新客体不明，缺乏有目的和针对性强的合理设计，或找不到创新的具体对象，设定不了创新的准确目标。③企业管理制度不完善，政策配套性不强。④仍存在一定程度的行政干预。⑤创新风险与收益不对称等。 实现煤炭企业管理创新目标的途径在于：①以提高市场竞争力为目标，强化企业管理，特别是管理创新。②加强市场经济观念的根本转变。③大力倡导企业管理创新理论的研究，实行产学研相结合，培养大批具有创新意识和能力的工商管理专业人才，造就具有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业家。④加强企业知识和企业管理创新知识的学习和传播。⑤加强科学管理，企业管理的重心应从实物型管理转向价值型、知识型管理；切实转变企业的经济增长方式，努力提高经济运行的质量和效益，建立和完善适于企业管理创新的良好环境。⑥强化企业管理创新的激励和制约机制，特别是企业高层经理人员的激励和制约机制。 3 煤炭企业管理创新的必要性 3.1 知识经济和现代科学技术的要求 信息技术日新月异，使企业的生产方式发生深刻变革，信息已成为极其重要的战略资源，被称为“世界经济的生命线”。知识经济就是信息经济。在企业经济活动中，不断注入的信息和知识要素改变着传统的发展模式，信息技术已经深刻地影响产品结构和创新走向。因此，煤炭企业面临知识经济带来的机遇和挑战，适应不断变化和发展了的形势，应该适时作出管理变革和创新。 3.2 市场经济和激烈的市场竞争的要求 “以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为企业经济的市场化、国际化提供了生产力基础。目前市场竞争已经明显地取决于两个方面：一是企业的”综合经营力”，二是市场需求的快速反应和企业形象。为此，要构建不断适应市场的应变系统，煤炭企业的策划力与创新力已成为煤炭企业生存和发展的关键。 3.3 企业现状和深化企业改革的要求 要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。目前许多煤炭企业仍然面临重重难题:人员素质差，技术水平低，成本耗费大等难题，难于适应市场发展需要，也难于提高煤炭企业整体经济效益。因此，煤炭企业要按照市场经济的要求，以市场为导向，走集约经营路子，发展规模经济；广泛采用先进技术设备，提高生产要素质量和社会劳动生产率；提高生产要素的节约和优化组合，提高产品质量，少投入、多产出；充分利用现有生产能力，进行挖潜、革新、改造。所有这些都要通