狼性执行方针.pptVIP

狼性执行方针;狼性执行方针;一、黑白分明;黑白分明;二、没有借口;一个会议如何通知?;把“按时完成上级交待的任务” 改成 “按时提供上级想要的结果”;企业不需要任务,企业需要结果;三、百分百执行;机会是用来把握的,不是用来讨论或者错过的;执行能力是生存能力,无数的人都是靠执行在生存,而不是靠伟大的战略在生存,不死才是硬道理;时间一长,就会产生无目的:上班就是目的;四、敬畏客户;努力,让客户感动;在所有世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置;五、行动就是硬道理!;行动不一定有结果,但不行动永远不会有结果;先开枪，再瞄准;六、团队第一;比尔-盖茨在谈到这种团队文化时，内心的欣慰溢于言表：“我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。 我们每一个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团体。我的策略一向是，聘用有活力、具创新精神的顶尖人才，然后把权力和责任连同资源（人、财、物）一并委托给他们，以便使他们出色地完成任务。” 这种团体意识，已在微软公司落地生根。微软人认为，他们不属于自己，而是从属于某种特别的东西，在微软，最重要的是让人们感觉到自己真正置身于一个彼此相互尊敬、相互信任、志同道合、宛如一个大家庭似的团体之中。 ; 香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司 WEB: