【商业地产-PPT】房地产管控模式与全面管理提升咨询项目-组织管控模式及业务流程报告-70PPT.ppt

部门岗位设置——工程管理部 部门岗位设置——产品研究部 云南实力集团薪酬体系主要的优化设计方向 进行科学合理的结构化的职位序列体系优化设计 制定明确的部门职责和岗位职责（《职务说明书》） 进行严格规范化的岗位评价工作确定各职位的内部相对岗位价值 在岗位工资中适当调整浮动工资的比例 将浮动工资、年终奖金与员工业绩效考核结果相挂钩 薪酬策略影响的因素 按以下流程进行薪酬体系设计 组织的目标实现是通过流程运作完成的，因此流程是达成组织目标的基本载体，组织的运作效率是通过流程效率反映的 下一步行动计划 流程设计整体原则 关键运营活动每一步有章可循，责权清晰 结合公司组织结构和人力资源现状 在业务全程中贯穿满足客户需求的思想，迅速把握客户的需求并立即作出反应 优化信息通路并建立适当的监控机制 打破部门设置屏障，以开发项目为中心，建立一定授权体系，建立团队来组织流程 流程设计目标 各部门在调整后的组织职能框架下能迅速开展工作 充分考虑公司信息化的接口 在业务开发全程贯穿客户的需求 强化职能部门在前期决策的作用 有效衔接规划设计和施工图设计 强化成本管理体系 有效的管理监理、销售等外包环节 强化计划管理，并考虑工作是并行或是串行的关系 核心流程整体框架 项目立项 主体结构开工 开盘销售 竣工 入伙 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施工管理阶段 入伙管理阶段 拓展 营销 设计