决胜年度经营计划.pptVIP

商基咨询服务特色 八字追求 高度、深度、专业、实战 三明风格 看明白、想明白、做明白 BTS模式 老板（Boss）、团队（Team)、系统（System） 本次研讨会的目的 一、了解战略规划、年度计划和年度预算的意义与方法； 二、制定战略规划、年度计划和年度预算框架； 三、讨论年度主要工作重点、主要经营指标和主要预算指标； 四、对战略规划、年度计划和年度预算统一认识与理解，达成共识并有效实施。 目 录 一、为什么做年度计划？ 二、如何做好年度计划？ 三、怎么配套年度预算？ 四、怎么落实年度计划？ 五、什么决定发展速度？ 一、为什么做年度计划？ 商基咨询—— 民企管理难题的终点站！ 民企持续发展的启明灯！ （一）成长型企业核心且首要的问题 1、企业战略三“靠”：猜、赌、蒙—— 明天靠猜 发展靠赌 运行靠蒙 由于无战略，所以企业管理—— 2、企业管理三“亡”：忙、盲、茫—— 高层忙碌：救火 中层茫然：事务 员工盲目：操作 由于无战略，所以企业管理—— 3、企业经营三“拍”：脑瓜、胸脯、大腿—— 一拍脑瓜：定了 二拍胸脯：干了 三拍大腿：错了 ４、年度经营计划的解决之道 （１）年度经营计划概念：企业长期发展战略与日常工作结合的桥梁。 阶段性的战略规划分解：三年、五年、十年规划的年度分解。包含目标设定、策略措施和资源保障等要素。 （２）年度财务预算的概念：年度经营计划的货币性表达，