2质量管理信息系统介绍v1.0.pptVIP

实施阶段－测试、试运行及扩充与调整 主要工作 对各个业务模块的关键用户进行培训 组织关键用户对各个业务模块进行测试 完成基础全部基础数据准备工作 根据测试中发现的问题对系统进行调整 对管理层进行业务、功能及基本操作培训 组织各个模块投入试运行 对系统管理员进行培训，逐步进行技术移交 主要工作 《系统操作说明书》 《系统安装维护手册》 《操作培训记录》 《系统试运行方案》 《系统试运行确认报告》 《项目问题反馈及跟踪处理清单》 实施阶段－系统验收及移交 主要工作 发布项目验收方案； 整理项目遗留问题清单； 组织对项目遗留问题清单进行评审； 确定最终的项目遗留问题清单并沟通确认最终解决方案； 签署项目验收报告； 移交项目文档 主要文件 《项目验收方案及计划》 《遗留问题清单及解决办法》 《项目验收报告》 项目实施－项目管理程序/项目章程 项目合同 项目目标 总体目标、模块目标 项目范围 模块业务范围、模块功能范围、技术范围、实体范围 实施策略 实施规划、培训策略 项目组织 项目领导、项目经理、项目顾问、技术小组、应用小组、关键用户 实施方法 快速实现、快速使用、快速调整 项目管理 考勤管理、技术环境、项目文档管理、会议管理、文档交付管理、信息交流、项目进度报告、界面及数据库设计规范 项目实施－项目管理程序/项目章程 项目计划 总体计划、阶段计划 问题管理 问题类型、问题反馈