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2、人力资源战略-选择 1、构建以公司战略为导向的人力资源战略规划体系，通过定期的人力资源诊断，为公司的战略及管理变革服务； 2、打造人力资源管理体系的平台化、信息化，为非人力资源领域管理者提供人力资源咨询和操作指导； 3、建立岗位任职资格标准，以此开展人力资源的招聘、培训、考核、薪资、职业规划等工作； 4、将绩效激励机制作为人力资源动力系统，强化价值链的管理。 3、人力资源策略重要度排序 1、人力资源发展战略 2、员工基本指引——员工手册 3、岗位设计、任职资格标准、职位说明书 4、职业发展通道设计 5、薪资晋升通道设计 6、差异化福利设计 7、培训通道设计 8、绩效考核与激励机制 9、招聘流程 10、员工关系管理 11、人力资源风险管理 12、人力资源管理报告 13、员工档案管理 14、企业文化定位、建设 4、人力资源计划实施报告 计划项目 计划完成日期 完成日期 完成情况 期望目标 过程问题 解决结果 备注 办事处社保购买 2006-11-15 2006-11-30 已完成 1、稳定办事处销售人员； 2、符合社保法规的要求 公司层面对法规的认识不够。 办事处人员主要采用挂靠的形式，即让公司符合法规的要求，也让员工享受到了医疗保险的便利。 住房公积金购买 2006-12-15 2006-1-30 已完成 解决部分人员对住房公积金的需求（购房、降低个税的需求）。 整体费用要员工出