第7章 项目实施计划评估.pptVIP

项 目 评 估 第7章 项目实施计划评估 高等院校本科财务管理专业教材新系 目 录 7.1 实施计划的内容和目标 7.2 实施阶段和时间安排 7.1实施计划的内容和目标 7.1.1 实施计划的内容 项目实施计划是指为特定项目而编制的，专门用于规划该项目在实施过程中的主要工作内容及相应时间进度的一种计划。 7.1实施计划的内容和目标 7.1.2 实施计划的目标 实施计划包括下面的主要任务： 1）确定项目必须执行的施工现场内外工作的类型； 2）确定工作任务的逻辑顺序，即确定各单项工程与单位工程的逻辑顺序和工期； 3）编制分时间阶段的实施进度表，使所有工作任务正确地定位并考虑完成每项任务有充分的时间； 4）确定每项任务需要的资源和相应耗费的成本； 5）将所有实施数据计入文件，以便使实施计划能做出及时修订。 7.2实施阶段和时间安排 7.2.1 项目实施阶段划分 1）任命实施工作小组 2）公司组建和法律要求 3）政府批准 4）筹资计划 5）项目管理和组织 6）技术引进和转让 7）详细的工程设计和签约 8）建筑施工和安装 9）物资供应和服务 10）产前推销 11）验收交工 7.2实施阶段和时间安排 7.2.2 实施时间安排 项目实施时间安排通常由下列三步组成。 第一步，计划者应确定实施中各项任务的逻辑顺序。 第二步，计划者要分析具体的任务如何完成。 第三步，分析人员可以建