财务管理及财务战略培训11.pptVIP

课 程 内 容 财务管理体系是一个有机整体 传统财务会计与现代财务管理 现代企业 代表性的财务部门组织结构 了解一些专业术语 会计年度： 一个会计期包括12个连续的月份。在每个会计期的最后将进行关帐，并计算是亏损还是盈利 净销售收入（营业收入） 总生产成本（营业成本） 销售利润（毛利） 三项费用（期间费用） 销售费用、管理费用（研发费用）、财务费用 营业利润 净利润 三大财务报表的基本含义 资产负债表 利润表 现金流程表 三大报表的指标树 其 他 税 种 关税 最常见结算方式 （1）国内贸易结算 最常见结算方式 （2） 进出口贸易结算 预算管理职能部门及工作分工 预算内容 预算编制工具-预算表格示例 企业实施全面成本控制 实施精细化成本管控是主要途径之一 成本上升的“七大”要素 内部控制管理 资金风险管理要点 前提：实现企业整体战略 条件：在分析内外环境因素基础上 目的及对象：对企业财务活动尤其是资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。 财务指标是企业运营状况的载体； 财务底线是企业生命（即生存与安全）的底线； 企业可调配的资源总和可归结为企业的财务资源； 资金是最核心的财务资源，是企业的血液，企业使用的各种资源主要是靠资金的运行来调配的。 基于企业内外环境对资金的影响制定财务的对策 财务战略选择的方式 财务战