XXX关于打造中国强势汽车品牌观及建议.pptVIP

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  • 2018-05-18 发布于四川
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XXX关于打造中国强势汽车品牌观及建议.ppt

策划品牌体验——品牌体验和实施需要以品牌承诺为核心,通过多接触点的品牌体验来实现品牌的价值 品牌管理——打造标志性品牌需要在内部的日常经营活动中,建立品牌管理体系与流程 品牌战略/品牌架构 品牌管理模式 品牌管理组织结构 品牌管理 岗位职责 品牌管理 制度流程 品牌监控模式 实行品牌发展目标的保障 2.确定品牌管理模式 集中管理模式 核心机构与执行机构协作模式 1.确定品牌管理内容 品牌战略管理 品牌运作管理 3.确立组织架构 集中管理架构 4.建立品牌管理流程 品牌管理总流程 各职能部门相互协调的工作流程 5.品牌管理制度 审批制度 协调制度 预算制度 ……… 6.建立品牌评估体系 各部门工作评估系统 品牌部阶段性评估制度 品牌管理组织与考核 整体品牌管理规范 品牌管理内容及流程 目的:明确谁去管理品牌,如何管理的问题. 示 例 品牌管理运作流程 关于科特勒咨询集团 科特勒汽车品牌观 对英伦帝华品牌推广的建议 目录 关于英伦帝华品牌新车上市推广 品牌规划与形象设计 市场定位与营销策略 通路上市 活动 宣传物 消费者沟通 广告(电视/平面/电台/POP/户外/网络…) 公关 直邮 大型活动 展示厅/陈列规划 产品样本/销售资料/使用手册 型号策略/选装配备 售后服务计划 一旦品牌规划和定位被确定, 余下的就容易解决了 关于英伦帝华品牌新车上市推广 品牌资产诊断 品牌战略规

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