主持人激励机制.ppt

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︱制作人Ersteller:绳洎宇︱ 部门 Abteilung: 工业工程科︱时间Datum:2011-01-03︱ 页Seit */25 一汽-大众生产现场管理体系 FAW-VW Produktionssystem ︱制作人Ersteller:部门:Abteilung:总装 物流︱时间Datum:2010.03.30 ︱制作人Ersteller:绳洎宇︱ 部门Abteilung: 工业工程科︱时间Datum:2011-01-03︱ 改进工作激励机制 1 主要内容 2 激励目的 激励方案 激励目的: 随着汽车行业市场竞争的日益激烈及公司产量的不断攀升、新车型不断上线,在响应公司“攀极限,谋未来”以及工业工程科“全员参与、持续改进”的号召下,着眼基础,以车间KVP-Kaskade改进做为载体,通过一系列的激励评比活动,带动整个车间的改进工作,从而在公司范围内树立更加有效的改进管理方法。 激励方案: 1、KVP-Kaskade优秀改进案例 2、KVP-Kaskade优秀Workshop 3、样板要素专项奖 优秀改进案例 优秀Workshop 样板要素专项奖 一、KVP-Kaskade优秀改进案例 1、评选办法 提交案例 案例评选 奖励 每个月30号之前每位主持人提交1个本月的优秀改进案例(中德文) 主持人和教练员利用每月第一周科早会时间通过不记名投票的形式 推选出本月最佳改进案例 将推选出的最佳案例上报VGC 表彰本月获得最佳案例的主持人 2、奖励制度 优秀改进案例 优秀Workshop 样板要素专项奖 每月评出一个最佳改进案例,奖励额度在100元左右,最佳案例产生之后由工业工程科科长在早会时进行颁奖。 同时,将推选出的最佳案例发送给VGC并抄送相应的车间经理。 优秀改进案例 优秀Workshop 样板要素专项奖 二、KVP-Kaskade优秀Workshop 优秀改进案例 优秀Workshop 样板要素专项奖 三、 样板要素专项奖 按照一汽-大众生产现场管理体系的9大要素进行 谢谢! * ︱制作人Ersteller:绳洎宇︱ 部门 Abteilung: 工业工程科︱时间Datum:2011-01-03︱ 页Seit */25 一汽-大众生产现场管理体系 FAW-VW Produktionssystem ︱制作人Ersteller:部门:Abteilung:总装 物流︱时间Datum:2010.03.30 ︱制作人Ersteller:绳洎宇︱ 部门Abteilung: 工业工程科︱时间Datum:2011-01-03︱ *

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