项目时间管理5-项目进度计划编制.pptVIP

Project Time Management 项目时间管理 基 本 内 容 Contents 项目时间管理的概述 项目活动定义 项目活动排序 项目活动时间估算 项目进度计划编制 项目进度计划控制 本章内容 Chapter Contents 项目进度计划制定概述 进度计划的时间参数及其计算 制定进度计划的工具和技术 项目进度计划制定的输出 项目进度计划制定概述 项目进度计划制定概述 项目进度计划制定（Schedule Development ）——根据项目活动定义、活动排序及活动持续时间估算和所需资源所进行的进度计划编制工作，主要任务是确定各项目活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措施 ——编制过程需反复进行，目的是控制项目的时间 项目进度计划制定概述 项目进度计划制定的一般过程 项目进度计划制定概述 进度计划制定的输入： 项目网络图——项目各项活动及其关系的示意图 活动持续时间估算——项目各项活动可能持续时间的文件 资源需求——项目工作分解结构中需要资源的类型和数量文件 资源库描述——在制定进度计划时，需要知道在何时以何种形式取得何种资源 项目进度计划制定概述 进度计划制定的输入： 项目日历——标明项目和资源可以工作的时间 约束条件——① 强制日期：用来限定活动开始或结束不早于或不晚于某一特定日期；② 关键事件或主要里程碑 假设条件—— 项目进度计划制定概述 进度计划制定的输入： 风险管理计划——在整个项目期间用于管理风险的各种措施 活动特性——职责、地理位置、地点和活动类型 活动提前或滞后——提前（lead ）：活动的逻辑关系中允许提前后续活动；滞后（lag）：活动逻辑关系中指示推迟后续活动 项目进度计划制定概述 提前（lead ）和滞后（lag）： 进度计划的时间参数及其计算 时间参数： 周期（持续时间）—— 预计开始时间（Estimated Start Time）—— 要求完工时间（Required Completion Time）—— 进度计划的时间参数及其计算 浮动时间或时差（Float）——若活动的最迟开始时间与最早开始时间，或最迟完成时间与最早完成时间不同，则该活动可以浮动 浮动时间=最迟开始时间－最早开始时间 =最迟完成时间－最早完成时间 如果浮动时间0，项目还有富裕时间 如果浮动时间=0，活动处于关键路径 如果浮动时间0，项目落后时间进度 进度计划的时间参数及其计算 关键路径（Critical Path）——一系列时差为零的关键活动序列 决定项目最早完成的日期 项目中的最长路径 路径的浮动时间为零 完成项目的最短时间 进度计划的时间参数及其计算 准关键（Near Critical）活动——时差很小的活动 松弛活动——具有很大时差的活动——可通过它们填补由关键路径造成的资源需求缺口来平衡资源 进度计划的时间参数及其计算 计划日期（Planned Dates）——在最早和最迟时间之间选择的用以完成工作的时间 基线日期（Baseline Date）——记录的最初计划日期——控制时间的一个尺度 计划安排日期（Scheduled Date）——当前的计划日期 进度计划的时间参数及其计算 最早时间（以预计开始时间为参照点）： 最早开始时间和最早结束时间是沿网络图正向计算得到——正推法（Forward Pass） 进度计划的时间参数及其计算 最早时间： 最早开始时间（ES , Earliest Start Date）——某项活动能够开始的最早时间 计算规则：某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的所有活动的最早结束时间中的最晚时间 进度计划的时间参数及其计算 最早时间： 最早结束时间（EF , Earliest Finish Time）——某项活动能够完成的最早时间 计算规则：活动的最早开始时间加上估算的活动持续时间就是活动的最早结束时间，即： EF = ES ＋活动历时估计 进度计划的时间参数及其计算 最迟时间（以要求完工时间为参照点）： 最迟结束时间和最迟开始时间是沿网络图反向推算得到——逆推法（Backward Pass ） 进度计划的时间参数及其计算 最迟时间： 最迟结束时间（LF，Latest Finish Date）——某项活动必须完成的最迟时间 计算规则：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动的最迟开始时间的最早时间 进度计划的时间参数及其计算 最迟时间： 最迟开始时间（LS，Latest Start Date ）——某项活动必须开始的最迟时间