新晋升主管之提升员工绩效.pptVIP

第八部分：持续提升员工绩效 猎人与猎狗 绩效产生的过程 绩效管理与绩效考核的区别 绩效管理与绩效考核的区别 绩效管理循环 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 《新晋主管管理加速度之提升员工绩效》 讲师：刘用 聚成华企在线商学院 一. 绩效是如何产生的？ 二. 绩效是考核出来的吗？ 三. 绩效管理循环 四. 绩效考核的要素 五. 绩效考核的方法 六. 如何实施绩效面谈 数量要求:要相嘱到更多的骨头\更多的肉,捕捉更多的免子. 重量要求:每天捕捉兔子的重量越大,骨头越多 在没有求生本领也有保障 考核的方法不一样,最后的结果也是不一样的。 员工素质 员工行为 员工绩效 投入 知识、技能 转换过程 方式方法 产出 工作状况评价 潜在绩效 行为绩效 结果绩效 绩效管理 绩效考核 绩效管理是一个完整的管理过程、侧重于信息沟通与绩效提升、伴随着管理活动的全过程、事先的沟通与承诺。 判断式（流程没有构成循环） 计划式 秋后算帐（惩罚） 问题解决 成－败 双赢 绩效管理 绩效考核 结果（短期） 结果与过程 人力资源程序（局限） 管理程序 关注过去 关注未来 绩效计划 绩效结果 应用 绩效改进 绩效实施 绩效考核 绩效反馈 协作能力 工作态度 品格表现 专业技能 考核内容 基础知识 工作业绩 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ 什么是绩效？倒数第一他有无绩效。以前考核的误区：德能勤绩 看过去的成绩 而正确的，还要加上潜在。要关注未来的，而不只是过去。 很多企业只是在做考核。而考核只是一个环章。年终评估。管理则前、中后三个过程。觉得看哪个员工不顺眼。促进。 美越战争，美国把士兵空投到越南，当时国防部向降落伞供货商订的降落伞不良率是1/1000，也就是空投1000个，会有1个从空中掉下来。国防部给供货商的五位股东下令：无论如何，合格率要达到100%。股东召集主管开会，研究策略，都说：这怎么可能呢，绝对做不到的事情。后来国防部给他们想了一办法说：没问题，你们的产品全部免检。但也要答应我一个条件：你们5个股东，随便抓1个降落伞跳下去，合格了就可以了。后来就真的达到0不良了。 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”?　　猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”?　　目标?　　这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子……于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。?　　就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？?　　动力?　　猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”?　　长期的骨头?　　猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量。规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后。即使捉不到兔子。每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴。大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头……我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了……? 某日公司开会，聚聚一堂满屋子都是人。领导讲话同志们，今天我们开个--滴滴滴滴BP机响起，有人忙着翻看，有人外出打电话，也有人拿着手机弯下腰在轻轻地通话。足足两分种才恢复宁静。领导无奈的摇摇头，清了清喉龙同志们，今天我们开个--滴滴滴滴铃铃铃铃BP机与手机声争先恐后地响了起来，又有人要外出、有人拿出手机。那领导脸一唬，口一张都给我听着，各就各位坐好，把B