如好做一个好的中层管理者.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如好做一个好的中层管理者

如好做一个“好”的中层管理者?;什么是中层管理人员?;中层管理人员的“苦”与“难”?;如何做好中层管理?;如何做好中层管理?;大家在具体工作中还有哪些“苦”与“难”呢?;123这样做个“好”中层管理?;如何做好中层管理?——以身作则 ; 兵熊熊一个,将熊熊一窝。;如何做好中层管理?——严格要求 ;如何做好中层管理?——注重细节;小事不小;思考题:?;做好“坏人”——成功中层管理者的“法宝”;只做“好人”的中层=失职;这样做有三大弊病:;中层为什么要做坏人?;有人有疑问,我为什么要做坏人?干那种得罪人的事?其实要当管理者就必须得罪人,天底下你找不到任何一个优秀的领导人不得罪人的。 《亮剑》中的李云龙,敢于抗命,也爱兵;但他能打硬仗,敢做坏人,他的抗命表现在争着打硬仗上,而不是“兄弟们,没办法,咱谁让人家是领导呢”。;李云龙是这样带兵的:;有人还有疑问:我如果做坏人,那怎么带领手下? ;;除了替上级做“坏人”还要替下属“挡子弹”;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;特别提示1:;特别提示2:

您可能关注的文档

文档评论(0)

qiwqpu54 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档