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如好做一个好的中层管理者
如好做一个“好”的中层管理者?;什么是中层管理人员?;中层管理人员的“苦”与“难”?;如何做好中层管理?;如何做好中层管理?;大家在具体工作中还有哪些“苦”与“难”呢?;123这样做个“好”中层管理?;如何做好中层管理?——以身作则; 兵熊熊一个,将熊熊一窝。;如何做好中层管理?——严格要求;如何做好中层管理?——注重细节;小事不小;思考题:?;做好“坏人”——成功中层管理者的“法宝”;只做“好人”的中层=失职;这样做有三大弊病:;中层为什么要做坏人?;有人有疑问,我为什么要做坏人?干那种得罪人的事?其实要当管理者就必须得罪人,天底下你找不到任何一个优秀的领导人不得罪人的。
《亮剑》中的李云龙,敢于抗命,也爱兵;但他能打硬仗,敢做坏人,他的抗命表现在争着打硬仗上,而不是“兄弟们,没办法,咱谁让人家是领导呢”。;李云龙是这样带兵的:;有人还有疑问:我如果做坏人,那怎么带领手下? ;;除了替上级做“坏人”还要替下属“挡子弹”;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;做好中层的“葵花宝典”:;特别提示1:;特别提示2:
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