《湖南卫视-国际人力资源管理》案例分析.ppt.pptVIP

《还珠格格》 《超级女声》 Loading… … 浅析湖南卫视 邀您进入… 背景介绍 中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”。 2001年 10月28日，湖南电视台迁移至长沙市金鹰影视文化城金鹰大厦，实现了全数字化、全硬盘化、全网络化和全天不间断播出。截至目前，湖南卫视在中国国内所有省会城市实现完全入户，中心城市入户率位居省级卫视第一。 2003年开始，湖南卫视进入到了频道运营和品牌高速发展的黄金时代。 2006年底湖南卫视在中国全范围的有效覆盖率超过60％，覆盖人口已达7.6亿。 湖南卫视综合竞争力仅次于CCTV的三个频道，居全国第4。 2006年，湖南卫视的主持人汪涵、何炅、李湘入选中国十大节目主持人！ 2009年5月20日，湖南卫视国际频道在香港落地开播。从中国大陆数十家地方卫视中一骑绝尘脱颖而出，首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人”。 2010年6月28日，湖南广播电视台芒果传媒正式挂牌成立，开启湖南广电第三轮改革。 即企业识别系统。 传媒CIS策略 同行竞争策略 品牌创新策略 人才策略 合作策略 国际化人才策略 年轻 、时尚、快乐。 即打造具有核心竞争力的节目。 即管理层、节目制作、主持人、艺人。 即卫视合作、经纪公司。 即人才战略与国际化接轨。 传媒识别系统： 传媒理念识别系统 传媒行为识别系统 传媒视觉识别系统 　　 传媒理念识别系统主要体现在电视媒介对自身定位的选取 2002年，湖南卫视定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道” 2003年，湖南卫视又提出了“三个锁定、三个兼顾”的品牌定位 2004年，湖南卫视最终确定“快乐中国”的频道定位。 核心定位确定后，配合“快乐中国”的定位，提出更为具体的主题口号 湖南卫视人力资源战略分析 人力资源战略分析 快乐中国·湖南卫视 岗位分析 员工竞争机制 员工招聘 员工在职培训 4 1 2 3 5 员工激励方面 人力资源战略分析 人力资源战略分析 湖南卫视归纳出了 192 个岗位，界定了各个岗位的难度系数，对岗位职能、任职资格、编制、薪酬区间和难度系数进行了详尽说明 　 　 竞争机制 引入了竞争机制 采取优化组合、双向选择、公开竞聘的方式 竞聘上岗，一年一聘 公开选聘部门负责人和栏目制片人。具体办法是公开选聘条件，参与竞聘者提供竞聘方案，集中答辩，组织考核。得益于这种竞争机制，一批二三十岁的年轻记者、主持人、编导、导演和制片人得以走上前台，使得湖南电视荧屏青春、时尚、靓丽。 对各部门、栏目人员实行优化配置和组合。根据因事设岗、因岗择人的原则，主管部门对各部门和栏目核编定岗、明确准入条件，部门主任和栏目制片人拥有人事组合权。 人力资源战略分析 人力资源战略分析 　 人力资源战略分析 Text in here 人力资源战略分析 集团不惜血本，把培训作为一种职工福利，提供各种学习、培训的 机会和条件 2002 年 3 月，由湖南广播影视集团与湖南大学联办的湖南大学广播影视艺术学院成立，既可为社会输送大量 优秀人才，又为湖南广播影视集团的员工提供了更为直接和便捷的进修和学习场所。 2002 年 12 月，湖南广播 影视集团与默多克的新闻集团签定了战略联盟框架协议，展开了广泛的合作，共同制作、交换电视节目，交流节目主持人，为员工提供了更广阔的舞台。 另一方面，集团依据国家有关政策，结合实际制定了多种人员分流措施。对男满 50 岁、女满 45 岁或工龄达到 30 年的正式职工，采取“升两级档案工资+固定的 年度奖金”的办法，让其内部退养，待达到退休年龄时再办理正式退休手续。 对于有能力自主创业的，电视 湘军提供三个月不等的保证期，鼓励自谋出路。 人力资源战略分析 人力资源战略分析 绩效考核 为确保部门主任和栏目制片人管人、管事、 管分配职权的到位 湖南广播影视集团大都采取了部门、栏目工资总额包干的办法，将员工岗位津贴和绩 效工资的分配权下放，赋予部门主管和栏目制片人二次分配权。 员工个人绩效同所在部门绩效紧密结合， 全台的分配同各部门的绩效紧密结合，部门与个人的月度、年度收入与全台效益紧密关联，从而使员工、 部门与台里的目标相一致，共同前进。 人力资源战略分析 薪酬激励 湖南卫视将员工薪资分为基本工资、岗位工资、绩效工资 3 部分，实行“九级三十档”的分配制度。前 8 级 28 档体