互联网产品研发是个“吸金黑洞”？.docVIP

互联网产品研发是个“吸金黑洞”？ 　　有时候做互联网产品就像去看中医，总有一种很悬的感觉。 　　 　　“公众号 10万！” 　　“小程序 20万！” 　　“APP 100~200万！” 　　“云平台 1000~5000万！” 　　“互联网团队 20~100人！” 　　“互联网XX总监年薪 100~200万！” 　　瞅瞅这狂躁的圈子。创业、投资、互联网+让互联网成为这个时代每一个人每一个企业都不敢错过的“风口”。不管是金融还是保洁，不管是人工智能还是农药化肥，甚至是TII咨询正在洽谈的“互联网+殡葬”，哪个都离不开互联网产品。 　　然而大多数初入者，并不了解这里的水有多深，要么傻傻的问：“2万块能不能搞个APP？”要么被人坑的只剩下APP。 　　这跟二十一世纪初漫山遍野做网站很像。那时，找个广告公司、外包公司做个网站方案，随随便便就要几十万；一个年产值几千万的小公司在一个网站上的花费就能有几百万；土豪公司还有花几千万的。把能想到的所有功能都往上加，复杂到一定程度，就不叫网站了，改叫“门户”。统计一下点击率，日均PV不到100，才发现居然没几个人用。然后再花钱投推广，每个月都要整进去几十万。才发现这是个吸金黑洞。 　　“吸金黑洞”黑在哪里？ 　　第一黑：无法量化复杂度 　　互联网产品研发的实现方式是“编程”。大家天天叫码农码农的，把这个职业叫的越来越像劳动密集型职业。但实际上，同一个功能可以用10行代码完成，也可以用100行完成，甚至1000行代码，水平差距非常之大。在面对未知领域时，编程会转变为科研工作，需要通过各种研究试验才能实现。 　　很早以前我在华为做咨询的时候，我们讨论过很长时间如何量化程序员的产出，但时至今日也没有科学的衡量办法，于是还在用着“代码行数”这样的傻瓜指标衡量。 　　那对于没写过代码的老板们，衡量和评估互联网产品研发的真实复杂度，是绝对没有可能的。 　　第二黑：无法量化实际产出 　　现在很多外包计费方式是按页数，这是一个简单直接的计算方法。但是一个包含100个业务逻辑的页面和只是单纯显示静态信息的页面是天壤之别的工作量。于是外包方会很自然的选择最简单的实现方式——“写死一切”。就是完全不考虑未来的可扩展性，只解决现在的能看到的，哪怕加个菜单项都需要重新开发。这样一来成本大大降低，实现难度大大降低。虽然非常短视，但是你却看不出来，只有当你开始使用的时候，才发现到处都是问题，简直无法使用。看似所有的功能都实现，但实际实现的只是1/100的功能，如果没有经验根本看不出区别。 　　第三黑：无法量化个人贡献 　　那我自建个团队总能解决吧？会好很多，但是你会面临新的问题。如何给他们评估绩效？如果人家一天只写了10行代码，你能说人家没有贡献？当然不能，人家可能一直在思考解决方案。如果出了一个BUG，花了1周时间还没解决，你能说人家没有努力？不能，定位问题本身就很难。 　　第四黑：无法预估资源投入 　　以前做内部系统，业务变化不大，整几台服务器够用两年的。现在做互联网产品搞一波活动，带宽可能是平时1000倍。波动极大。特别在早期业务刚刚上线的时候，你很难预估需要购买多少计算资源、带宽资源。虽然现在云端都能自动扩容，但是你的预算还是无法做出。 　　第五黑：无法随意下贼船 　　千挑万选选择了一个供应商或者一个团队，做了半年还没出来，你想要换别人，但是因为代码的复杂性，别人很难接手，要推倒重来。于是你退缩了，只能祈祷这拨人赶紧做出来。但是不知不觉又过了半年。。。 　　这可能是最让人苦恼的问题了，骑虎难下，即便你坚决换人，但愿意接烂摊子的人也没几个。 　　有时候做互联网产品就像去看中医，总有一种很悬的感觉。 　　谁赚了大钱？ 　　看到这里，你可能觉得程序员十恶不赦，坑了不少资本家的血汗钱。恰恰相反，我所认识的程序员几乎都是非常靠谱、老实、善良的人。他们的经济条件也最多算是个小中产，相比他们没日没夜的加班，他们的收入真的算不上多。 　　坦率讲，做互联网产品研发是个辛苦活儿，所有参与方都没有因此赚大钱。 　　那这几十万几百万到谁的腰包里去了？——时间。 　　所有的成本都消耗在时间里，都被浪费掉了。追根溯源，产品的问题占60%，研发的问题占40%。 　　产品提出者的三大问题 　　诸如企业老板、业务负责人、创业者、投资人等产品提出者因为缺乏互联网产品研发经验，最常出现三个问题。 　　好高骛远 　　延续着工业时代的规划思维，喜欢做长远规划，喜欢功能大而全，喜欢一次性成型。即便团队建议聚焦做减法，也听不进去。总觉得不考虑周到不踏实。于是开发周期必然很长，等拿到产品一用，发现这也不对那也不对，甚至对当初自己的决定都不记得了。 　　变化莫测 　　一天一变，我都说少了。随时都有可能变化，甚至推翻之前的决定。因为根本就没想清楚。那为什么不想清楚再做呢