产品设计到了视觉阶段，如何高效推动-.docVIP

产品设计到了视觉阶段，如何高效推动? 　　文章针对产品设计中视觉这一个环节跟大家做下分享。谈谈如何在视觉阶段，快速准确拿到贴近产品的视觉稿，降低返工率。 　　 　　大环境决定发展方向 　　信息流通的越快，人们 的个性化就越强，产品被放弃的几率越高。 　　市面上的APP，竞品泛滥，除了模式，渠道，资源，运营手段外，我们在产品界面上如何留住用户，在视觉上抓取用户眼球！让产品界面看起来更舒服？ 　　产品经理的决策 　　作为产品人员的你，对项目的最终结果负责，需要把控项目的整个环节，不仅仅是需求，包括任何环节的输出，质量，时间节点的控制，测试环节的细微之处，等等，都需要跟进严格把控，当然还有后续的运营数据，也是需要跟，数据分析是跑不掉的。你的决策影响着产品的走向，哪怕是一像素的差距，也会悄悄的影响着用户量！ 　　那产品到了视觉阶段进行不下去，如何推动呢? 　　PM都清楚，每天大多的时间都花在了沟（撕）通（逼）上，效率很低，质量也不见得很好。 　　这里仅就视觉一个环节跟大家做下分享，如何在视觉阶段，快速准确拿到贴近产品的视觉稿，降低返工率。 　　一、快速发现问题 　　最近在带一个新商业模式的项目，在项目确定需求，原型交互都已经交付，到视觉稿阶段出现了很长一段时间的滞留，原因是我们的视觉美女先后大概出了四五版视觉稿，都被驳回，前提当然不是我们的视觉小伙伴能力问题啦，只能说是在沟通环节，决策者描述不清要什么样的，执行者理会不了要做成什么样的，再加上她自己的理解，别人信息的传达，出现了”你做的并不是我想要的“。 　　这种情况，相信在每个公司都存在，我们的时间大多浪费在了沟通上，大多出现在产品需求与研发讨论可实现性的时候在撕逼与被撕逼中盘旋迂回，在视觉阶段也无法避免，尤其是在产品为0 要诞生的阶段，显得尤为重要，如果领会不了产品传达出的理念，领会不了产品定位，鲜能达成一致。 　　二、解决方案 　　找到了问题的症结，决策者描述不清晰，执行者理解不到位，拿出的设计评审通不过，导致项目延期，出现了问题，迅速寻找解决方案，针对这种情况，我们可以采用情绪影像的方法，这个方法看起来比较繁琐，但是，在这种情况下却能解决根本问题！ 　　1）描述关键词 　　 　　上面这张图概括的比较全面，可以拿这种图让决策者去挑选，想实现怎样的效果，比如想要高大上的，高逼格的 感觉，圈出了时尚，简洁，品味，品质 　　2）拆解元素 　　高大上：时尚，品味，品质 　　高逼格：简洁，品质，品味 　　进行拆解分析后，映射出来的是比较偏像庄重的感觉着手去网络上搜集，看看哪些图片符合这些元素，先保留下来。 　　 　　简洁、品质 　　 　　品味，洗练 　　 　　品味、时尚 　　看看这些图片，是不是想表达这种感觉，如果是就可以进行下一步了，如果不是接着找，多找几套出来。 　　3）打马处理，拾取色素 　　将所有图片导在ps工具来，合成一张图，进行打马处理，如下图： 　　 　　三、实现方式 　　这么多色素需要进行取舍，一款产品上定个主色，辅色，点睛色，基本就差不多了，多则乱，反而不统一， 　　可以根据色素盘进行归纳，整理出三到四个不同的色素组，针对不同方案进行取色。 　　别小看任何一件事，想要做的漂亮真心不容易。 　　整个过程用一张流程图来总结下，希望对需要评审视觉的产品经理有点点的帮助，在这个环节完美避开撕逼！