培训课程大纲-《领导教练艺术》（2天版）[主讲：张国银].docVIP

《领导教练艺术》 【主讲：张国银老师】 【时间：2天（12小时）】 【课程背景】 现代企业管理中，管理者必须完成从管理到教练的转变，适时地给予下属恰到好处的指导，才能促使下属高效地完成工作，最终打造出内聚力强大的工作团队。所谓教练，就是将已经融合了自身经验的工作方法教给员工，并训练他们更好地使用，教会员工懂得如何学习及思考问题，如何在团队中更有效地发挥作用。这样，就可以极大地减轻主管的工作压力，有利于提高整个团队的执行力。 【课程收益】 通过本课程的学习，可以让我们： 1、掌握自我领导的艺术。 2、树立自我领导的榜样。 3、激励员工实现自我目标。 4、善于推广员工的积极思维方式。 5、支持员工的自我领导。 6、协调众多独立的创造性力量。 【培训对象】 适合于企事业中高层管理者、一线主管 【培训方式】 案例分析、小组研讨、培训游戏、教学情景剧（FLASH、DV短剧）、PPT演示（含图表、图片、流程图等）。 【课程大纲】 第一讲：解读教练型领导 1、教练型领导解析 工具 教练式管理方式运用条件测试表 案例讨论 突破生理极限 2、教练型领导的3大转变 工具 管理行为方式自检表 案例讨论 关注员工的发展 3、教练式辅导的4大步骤 工具 教练式辅导方式检测表 案例讨论 服装厂经理的教练式辅导 第二讲：教练型领导扮演的3种角色 1、镜子——反映员工的心态、行为工具 硫子原理的运用方法 案例讨