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联想lenovo 创始人：柳传志 时间：1984 背景：2.5万美元 10人 小平房 原商标：legend（传奇） 1986：联想汉卡中文操作系统 1994：香港上市 2003：推出关联应用技术 战略调整 更改商标为lenovo 2002：生产联想品牌个人电脑超百万台 2004：12.5亿美元收购IBM事业部，全球第三大个人电脑企业、国际奥委会合作商 2008：被评为中国最佳企业公民、赞助北京奥运 2009：应对金融危机、管基层改革 2010：全程参与上海世博会 2011：收购德国medionAG,与NEC合资建立日本最大PC公司 产品：笔记本、台式机、IT工具软件、手机、智能电视、多功数码设备 业务：研发、生产、销售、服务 子公司：联想电脑公司、联想神州数码、联想投资公司 企业文化：成就客户、创业创新、诚实正直、交流共赢 规模：66个国家分支机构、166国家开展业务、27000员工、年营业额约200亿美元、世界500强企业、全球声誉企业百强 研发：国内北京上海深圳成都四大基地，国际北京、东京、美国罗利金三角，2010全球50强创新公司 联想简介 1984年，联想创始人柳传志带领１０名中国计算机科技人员在右图中的小平房开始了联想的征程。 幼年联想 联想是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。 当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。 1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。  联想286电脑 legend 1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。  2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。 多元化战略及失败 一、互联网方向 由1997至2000年，中国内地的互联网用户数目不断上升，2000年达到1600万以上，这为联想带来一个庞大的市场。另外，电话费、上网费等电信资费的不断下调，也让联想看好互联网的发展潜力，并作出以下的收购行动︰ 1. 2000年8月，联想入股嬴时通，取得其40%的股权。 2. 2000年12月，联想与新东方合作，成立新东方教育在线。 3. 2001年6月，联想与美国在线(AOL)合作，合资运营FM365网站。 　 二、IT业务方向 1.2002年3月，以5500万港元收购了汉普咨询公司51%的股权，欲发展IT管理咨询业务 2. 2002年4月，以2333万收购智软计算机开发有限公司，进入保险领域IT服务。 3. 2002年12月，以6000万收购中望系统服务有限公司，进军电信IT服务市场。 三、手机方向 1、2001年8月，联想与德国西门子公司签订在无线互联领域的合作协议，共同开发中国第一批基于第2.5代通讯技术GPRS的无线手持设备。 2、联想于2002年投入9000万，与华夏电子合作，联想起动了移动电话业务，进入了一个新的领域。 3、2002年2月，与德州仪器建立策略性联盟，共同开展无线电话业务。 4、2002年6月，联想进一步增持从事移动电话业务的合资公司股权至80.8%，同时向合资公司注入新资金，这次增资的总投资额为6150万人民币。 转折 在实施多元化战略的三年中，联想的发展并不尽如人意，与预期差距甚大。2002财年，联想仅仅完成了192.7亿港元的销售量，比预定的260亿元人民币的目标差了20%多，仅比上一财年提高了5%。在三年的时间里，联想累计只完成了50%的销量增长，26%的利润增长。此外，联想的核心业务也面临来自戴尔等竞争对手的严峻挑战。 调整战略 在多元化战略失败后，联想决定做出三大调整： 1、专注核心PC业务 2、引入直销，抗衡戴尔 3、国际化 国际化战略 一、换标 从Legend到Lenovo 2003年4月28日，联想改换了它沿用15年的标志，由Legend换成Lenovo，并将其进行了全球注册。“Le”来源于原先的“Legend”，“novo”在拉丁文中则是“创新”的意思，联想的“Legend”标志在中国如其英文含义是极具传奇色彩，但由于在其他国家，这个品牌失去了优先权，已被其他公司注册。 联想要想进军海外市场，就必须改换品牌标志。 二、收购IBM 2004年12月8日，联想正式宣布以17.5亿美元，收购IBM全球PC业务，包括台式PC，笔记本，产品品牌和研发中心等，成为中国企业海外收购金额最大的案例之一。也是一次典型的“蛇吞象”的并购。 三、TOP营销 2004年3月26日，国际奥委会在北京宣布，联想成为第六期国际奥委会的全球合作伙伴（简称TOP），从而使联想作为奥运会顶级赞助商与可口可乐、柯达，麦当劳，松下电器等10家公司站在了同一