培训课程大纲-于玢-《绩效辅导与绩效面谈（1天）》.docVIP

绩效辅导与绩效面谈 课程背景: 绩效管理既是单位管理层的工作重点，也是难点。一套科学的绩效管理体系有助于引导员工增强竞争意识，创造高绩效，员工与企业共成长；反之，则会让员工遭受委屈，打压员工的工作积极性，甚至导致员工抱怨、流失等等。不合理的考核指标提取，难以量化的指标，过高或过低的目标设定，缺少他人与资源的支持，冗长的工作流程，能力不足的员工……都可能让企业的绩效目标化为泡影。 绩效管理体系有问题不可怕，可怕的是掩盖问题，不改进，不辅导，不提升！本课程以实际案例为指引，侧重于引导管理者寻找绩效管理中的常见问题，做客观、理智的分析，并做出有针对性的绩效辅导与改善，以良好的绩效沟通和绩效面谈，赢得部属理解、支持与配合，共同提升绩效管理水平。 适用对象：部门负责人，中层及中层以及以上干部 课程特色：化繁为简的绩效管理原理；即学即用的案例分析与操作；对症下药的问题分析与解决。 课程目的： 帮助学员掌握绩效考核的实质，分析绩效管理中的常见问题及改进方法； 掌握辅导部属辅导的方法与步骤，以及在不同阶段辅导中的沟通要求； 了解沟通在绩效中的重要性，运用“三明治绩效面谈法”与不同类型下属沟通。 课程时间：1天 课程大纲 第一单元 部属的绩效问题分析 案例分析：组织绩效存在什么问题 上司应在绩效管理中扮演的角色 绩效管理的问题诊断 影响部属绩效的七大原因 部属的绩效变化曲线 四类员工的绩效分析 安分