广场施工组织设计汇.doc

一、施工组织设计 第一章 工程概况 第二章 施工管理 2.1工作目标 2.1.1 进度目标 工期目标： 2.1.2 质量目标 工程一次交验合格，整体工程质量目标：合格工程； 2.1.3安全目标 安全生产目标：无重大安全事故发生。 2.2 施工管理 2.2.1强化管理力度 项目经理部按照建设单位工程部和设计意图，认真履行施工承包合同，同时运用经济、行政、技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、安全、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作： 1）统一编制施工组织设计和施工方案，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。 2）统一现场平面管理。对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。 3）统一编制多级施工进度计划，根据总的工期进度对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。 4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业班组的交叉施工，诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。 5）统一工程质量保证体系，确保工程符合国家的施工规范要求。 6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。 2.2.2施工生产管理 为保证施工生产的正常进行，针对该工程制定《项