麦加轻轨.ppt

LOGO 小组成员：  孙婷婷 高 帅 张晓会 周 婷 于海亭 池升恩 屈慧欣 李少鹏 张泽民白 宇 施工企业和施工项目 麦加项目 中铁建十四局 风雨兼程 上午9点我们从西门出， 冒着大雨前往和平路的 中铁建14局，心中忐忑。 寻访过程 经过寻找，终于来到中铁建十四局总部。 经总部人员介绍，我们顺利联系到海外部办公室刘主任。 采访过程 刘主任热情接待了我们，详细谈了中铁十四局的历史；中铁十四局海外工程发展情况；沙特项目始终；对当前经济形势的看法。他生动、深刻的讲解给我们留下了很深的印象。 忙里偷闲 空闲期间聊起了这次寻访的经验总结… 顺利完成采访，犒劳自己一下，披萨真不错！ 风险分析一 1.经济单一 风险 分析 政治风险 经济风险 文化风险 1.王位权力的继承问题 2.政治改革和民主化问题 3.人口和失业率的上升 4.恐怖主义 2.通货膨胀率高 3.汇率和利率 1.没有成文法和立法机构 2.缺乏守时观念 3.沙特商人不信任谈判代表 风险分析二 风险 分析 管理风险 语言风险 工程风险 西式管理是沙特沿用的项目管理体制。当地业主对技术管理水平要求严格 合同及合同执行过程中都使用英文，市政府的项目都以阿文为合同语言。合同均以沙特法律为依据，没有商讨余地，往往都是全面倾向业主 1. 当地市政府强势 2.社会系统运行节奏慢，牵扯面广 3.当地原市政建设不规范 风险分析三 风险 分析 支付风险 语言风险 工程风险 1.政府部门付款慢 合同及合同执行过程中都使用英文，市政府的项目都以阿文为合同语言。合同均以沙特法律为依据，没有商讨余地，往往都是全面倾向业主 1. 当地市政府强势 2.社会系统运行节奏慢，牵扯面广 3.当地原市政建设不规范 2.私人项目付款及时，但是因不能按期完工，拒绝退还质保金的事例时有发生 风险分析四 风险 分析 劳资纠纷 索赔风险 本土化 问题 中国工人的维权意识增强，劳资纠纷、投诉、上访事件增多 当业主为当地政府时，一般很难成功。有索赔条款，却无操作细则 当地法律规定项目必须雇用一定比例本地人，但当地人由于民族与宗教习惯不适合此类工程承包项目 增加企业工程成本，造成了不良社会影响 中铁建失败原因分析一 领导层决策错误 领导盲目支持，在项目调查欠缺情况下仓促上马 对当地环境缺乏了解 对当地文化了解不足 官僚作风盛行，生活节奏慢，导致项目进展慢，延误工期　 麦加城内只允许穆斯林工人进出，中铁建在国内引进穆斯林员工，导致进展受阻，成本上升 中铁建失败原因分析二 双方对合同理解偏差 1.公司并未掌握项目设计和设备采购主动权，导致重复工作，采购成本上升 2.工期紧张 对当地市场不熟悉 劳工签证迟缓，设备、材料审批拖沓，造成工期拖延。 拆迁问题 沙特各个地方政府出于自身的经济利益考虑，拆迁建设不顺利。 分析中建索赔的可行性 没有给外国人平等对话的机会 无法评估亏损回拨的规模。 对业主项目要求进行了实质性变更 投标估算失误造成的工作量增加，均不构成索赔 因为业主原因造成工期延误，承包商可以进行索赔，获赔率会比较大 法律不平等 索赔估算困难 工期延误 可行性 沙特项目的经验总结一 重视实地考察和调研 保持与经商处的接触 择优选择进入沙特工程市场的方式 要警惕工期风险工期延误 .消费物价上升，建材价格上涨 为了提醒企业提高规避风险的意识，我们根据沙特的法律法规和工程市场情况，整理了13条建议 要重视采购难问题 沙特项目的经验总结二 要把雇员本地化纳入工程成本 施工设备租赁难 要规避汇率风险 要规避支付风险 不要依赖沙特法律解决工程承包中的争端。 要警惕预付款风险 要防范中资企业内部的劳资纠纷 影响对外承包工程成败的关键因素 1 资金/成本管理 2 投标报价 3合同管理 4风险管理 5 质量管理 5 质量管理 6 沟通管理 LOGO