龙口市2016年城市绿化工程施工技术标施工组织设计‘汇.docx

第一章 项目组织机构一、项目工程内容概括1、龙口市2016年城市绿化工程施工2、建设地点：龙口市东城区，新区3、建设规模：第一标段：幸福里街头绿地绿化工程位于烟潍路与南山路交叉口东南角，东西长约52米，南北宽约98米，总面积约4800平方米（约合7.2亩）第二标段：林苑路（松隽段）绿化范围南起北大街至264省道，全长588.6米，道路两侧绿化皮带宽度16米，绿化面积18835平方米；第三标段：①府北二路、人民医院段，绿化范围东起府西三路西至府西四路，全长551.2米，道路单侧绿化带宽度5米，其中人民医院段长331米，绿化带宽度17米，绿化面积9484平方米；单侧临时绿化带宽度12米，两侧总长度771.4米，临时绿化面积9257平方米；②人民医院北出口绿化范围东起天韵尚城西围墙，西与府西四路绿化带相接，全长约331米，绿化带宽度39米，绿化面积约1.3万平方米。二、项目组织机构1、本公司为确保按期完工，由施工经验丰富的人员组建工程施工项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部下设五个职能科室，五个施工队，分工负责所担负的给水工程、绿化工程、园林工程、附属结构及交通安全维护等各项工程。2、项目经理部各职能部门和人员质量职责（1）项目经理1）贯彻实施质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量优劣负全面责任。2）严格执行质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。3）认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制、三管理、一协调”，保证兑现合同承诺。4）对投入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5）组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，争分夺秒，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。6）及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向职能部门反馈各种质量信息。7）组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。8）负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品。9）组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（2）项目总工程师1）组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2）组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。3）审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制复核标准的要求。4）组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格的地方及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。5）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。6）定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。7）定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。8）负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。（3）现场技术负责人1）全面负责施工现场的技术安排工作，对施工中出现的技术问题及时解决2）对施工人员进行施工技术及安全交底，随时纠正违法施工作业，同时做好施工队伍技术指导工作。3）根据项目部施工计划，合理组织实施施工，随时掌握各单位在施工过程中的施工方法及质量情况，严格过程控制。4）安排并参与对已完成项目工程量的验收，计量工作。对已计量的工程量以书面形式进行汇总。5）负责对原材料、设备、成品、半成品等材料做好检测复试工作，质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止在项目内使用。（4）质量负责人1）工程技术①负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。②负责工程技术工作的指导、检查并监督贯彻执行国家及行业有关规范、规程、技术标准及上级、甲方指定的规章制度措施。③负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编制、组卷、移交工作，保存各种施工记录。④负责编制材料设备需要计划，协助物资设备部作好材料设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。⑤负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。⑥负责工程的控制测量工作，并按