某房产项目质量控制点计划.docxVIP

项目质量控制点售楼处样板区阶段序号质量控制点管理措施控制标准责任人1售楼处施工的监管部门协调工作（无证）与建委、质监站、执法队沟通接洽，保证无证情况下开始售楼处施工。允许无证施工2售楼处设计交底及施工图会审。组织设计交底。满足营销功能需求满足国家规范要求专业交圈3高支模专家论证要求施工单位及时安排高支模专家论证，项目公司与监理单位共同参加。通过专家论证安全可行4售楼处材料设备选型外装饰材料、内装饰材料、灯具的选型封样满足营销功能需求满足设计理念5组织售楼处样板间施工检查施工组织设计、检查质量、安全管理方案，满足质量验收规范6组织园林展示区园林绿化招标组织编制清单、核对清单，招标、评标、签约，控制中标价格在目标成本范围内，并进行必要的材料选型封样具备相应资质和能力（企业及人员）满足成本目标7组织园林单位进场施工审查苗木胸径、品种、高度等参数审查硬质铺装材质与投标选样一致满足图纸要求及质量验收规范按期交付（8月20日）开工准备阶段序号质量控制点管理措施控制标准责任人1临水临电报装就位报装全过程，3月底前送至施工现场临水：管径：150， 水压2.5公斤临电：2000kvA2市政开口接驳报批与房山市政管委会接洽，实现派与排污开路口等批复6月前完成3审核监理规划及监理细则审查监理规划、细则的可操作性，明确旁站内容。详实可行4监督委托、监督交底组织监理、总包单位参加监督交底。6月底前报监完成5